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板链式装配流水线

特点：承载的产品比较重，和生产线同步运行，可以实现产品的爬坡；生产的节拍不是很快；以链板面作为承载，可以实现产品的平稳输送。

滚筒式流水线

特点：承载的产品类型广泛，所受限制少；阻挡器配合使用，可以实现产品的连续、节拍运行以及积放的功能；采用顶升平移装置，可以实现产品的离线返修或检测而不影响整个流水线的运行。

皮带式流水线

特点：承载的产品比较轻，形状限制少；和生产线同步运行，可以实现产品的爬坡转向；以皮带作为载体和输送，可以实现产品的平稳输送，噪音小；可以实现轻型物料或产品较长距离的输送。

差速输送流水线

特点：差速输送流水线采用倍速链牵引，工装板可以自由传送，采用阻挡器***使工件自由运动或停止，工件在两端可以自动顶升，横移过渡。还可以在线体上或线体旁安装旋转（90度、180度。。。）、专机、检测设备、机械手等装置。

培育积极健康的企业文化， 提高企业的凝聚力。 凝聚力对生产效率影响的主要因素是群体的目标与***目标是否一致， 二者相一致， 则高凝聚力的群体会产生高绩效; 反之， 高凝聚力的群体会产生低绩效。流水线生产方式与细胞式生产方式的效率在理论上没有多大差别， 但实际运用为什么会有天壤之别呢? 关键在于操作者思想意识的改进程度，即发挥个人的主观能动性的程度。 可见， 积极健康的企业文化对保证群体的目标与***目标一致具有潜移默化的作用。为此企业应积极倡导已确立的企业精神， 以良好的企业文化建设来激励员工; 确定***长远的目标， 使员工紧紧围绕总目标开展各项工作; 建立一整套企业规章制度， 以规范全体员工的行为; 处事客观，石家庄装配流水线安装， 使***内部形成民主的气氛;关心和体贴员工， 使员工团结一致并产生向心力; 干部以身作则， 以榜样的力量感召员工; 长期培养并形成一种共同拥有的积极向上的价值观; 无差别对待所有员工取得的工作成绩，不仅可以激发本人的工作热情， 而且周围的人也会加深对公司的信任。

由于员工劳动强度降低，原来一个人要看20张图纸，做20个工序，动作、工具转换频繁，不是说员工干活动作慢，而是无谓时间浪费多。

实施流水线，只要看1张图，做1个工序，手脚、脑筋转得快，活自然干得快。

譬如你是一个配线工，首先用尺子量导线长度，然后用剪刀剪断，再用剥线钳剥线，然后用压线钳将压头压上，然后用起子将线拧到端子上，这套动作全部结束。

如果量、剪、剥、压、拧每一个动作需要3秒钟，合计15秒。

拿尺子、剪刀、剥线钳、压线钳、起子每一个动作需要3秒钟，装配流水线安装价格，合计15秒。

放尺子、剪刀、剥线钳、压线钳、起子，每一个动作需要3秒钟，合计15秒。

那么这一整套动作一个人做需要45秒，实际上有效工作时间就是15秒，其余30秒都是浪费。

如果换为5个水线去做，则由于没有工具拿放转换时间，除去次拿工具的时间（3秒），到下班时才放下（3秒），基本可以忽略不计，5个人中每一个人有效工作时间全部是15秒，1秒也没有浪费。

扩大一下讲解大家就知道其中的威力，前面包干的一个人，干3天，有2天做的是无用功，干3个月，有2个月做的是无用功，装配流水线安装哪家***，干3年，有2年做的是无用功。

后面流水线作业人，每一秒每一分每一天每一个月都是有效工作，一个人可以抵前面3个人，装配流水线安装价钱，效率之高天壤之别。

造成这种结果，不是员工勤快与否，实际上前面的员工比后面的员工辛苦多了，而是生产方式出了问题。

实行流水线以后，由于前后工序有强烈的时间节拍和群体牵制机制，前后工序必须统一节奏，大家集体时间观念强，限制了个人随意工作时间支配。

极大剔除了个人各种时间放松细节：找工具、刷手机、乱逛、聊天、望呆、抽烟......等不是工作时间应该干的事情。

不需要***敦促，同事就把他管好了，整个一条线上的人不可能容忍一个人消极怠工！

流水线具有典型的团队互帮互助意识，促进了团队的和谐。