包括前期策划、潜在人分析、招标文件（包括技术标书）编制、协助签订合同、合同履行跟踪、中标人评估等***服务。能够提供这类服务的招标代理机构，招标代理公司流程，对于招标人来说，其价值相当于一个采购外包服务提供商。
三是顾问式服务。招标代理机构进入招标人的采购管理流程，为客户定制***服务方案、提供采购方案策划、招标管控模式和制度体系梳理等管理咨询顾问服务。
与此相对应，招标代理公司，在提供上述广度和深度的招标代理服务的前提下，还规定了招标代理服务费的计算方法。这样就把招标代理机构能收取多少招标代理服务费，招标代理公司作用，与其能向招标人提供何种范围、何种深度、何种质量的服务内容，招标项目的复杂程度以及招标代理市场竞争的状况紧密联系起来，有利于引导优价的收费方式。
《招标采购代理规范》还对招标代理机构进行转型引导。
***对市场经济的宏观管理应当尊重上述三大市场的基本规律，不能采用行政命令或计划的手段来管制市场。
近几年，招标代理行业新政不断，相关资质逐步取消，招标代理市场渐次放开，竞争愈加激烈。企业间的较量已开始从基于产品的竞争转向基于顾客资源的竞争，顾客资源正在逐渐取代产品技术本身，成为企业重要的资源，因此，业主的满意度越来越成为各招标代理企业取得竞争优势不可或缺的要素。
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