中小型便利店如何转型才能起死回生快速裂变100家店
其实实体店老板不是不懂互联网，也不是没有意识。这些年来互联网抢走他们多少生意，教训比谁都深。可是老板们大部分还是以本地企业为主，90%的利润可能都是来自于自己实体店的销售，门店的生意是他和员工们生存的根本。
如果去做天猫京东等平台的话，不但是全新的领域，更需要重新摸索，重投入，并且流量和线下门店少有交集，根本就是两条不相交的平行销售渠道。
实体店的根本是服务和体验，而实体店常年和顾客交流和产生的信任度都是线上无法替代的，只要把线上的传播和裂变优势融合进来，传统实体一定会爆发出惊人的能量。
所以，实体店的互联网转型一定要以门店为依托，通过线下门店获客沉淀 线上用户裂变 引流回店消费的方式才是符合实体店互联网转型的模式。
便利店如何选址:
1、150米半径内居民不少于1万人，其中200米半径内不少于2000户；
2、位于社区商业中心街道（动线上）。东西走向街道z好座北朝南；南北走向街道z好座西朝东，尽可能位于十字路口的西北拐角；
3、与超市、商厦、饭店、咖啡店、茶艺馆、酒吧、学校、***、邮局、洗衣店、冲印店、社区服务中心、社区文化体育活动中心等集客力较强的品牌门店和公共场所相邻；
4、***商铺或楼房底层，门面展开宽度不少于6米；
5、门窗可改装为落地式大玻璃结构；
便利店陈列技巧
01、显而易见好查找
陈列的首要条件一定是顾客和店员能很容易看到、找到、拿到。所以，在陈列过程中应保证每一个陈列的单品均能实现这一基本要求。
02、伸手可取高度
与显而易见的目的类似，陈列的高度应控制在店员或顾客能伸手可取的位置.
03、正面朝外勿倒置
商品应该保证正面正向朝向顾客，不仅能方便顾客的关注，更是门店基础管理水平的体现。
04、价签对应商品处
价签与商品应实现-对应，避免顾客产生价格陷阱等不良印象，导致顾客信任度降低，也方便顾客直接购买。
壹万佳便利店加盟排行榜，选对品牌很重要
对于想要加盟的朋友，我们有些尝试是必须要了解的。
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