外企民企化
外资进入我们的***，本质是交易，他们想赚取利润这无可厚非，但我们的市场对于外资不能无限制的开放和放开，应该有个利润封顶的红线。外资企业进入华夏***办厂兴业，我们应该根据其***额度有个利润限额。当该企业的利润总收入达到其***资本的一定倍数比例后，其企业应该无条件的归为咱们***所有。比如一家外资企业***一个亿兴办了某个企业，我们的约定是此企业在我们的***完成两个亿的利润后，其在我们******的企业应该无条件的为我们***所有。对于我们已经建立的全产业链，全工业体系而言，今天外商的技术对我们来讲是能获得的基本高代价已经获得，不能获得的人家说什么也是不会拿出来的。我们在过去的岁月里成为了世界工厂，我们为世界经济的发展做出了不可估量和不可磨灭的贡献，我们不亏欠这个世界，我们在发展中留下的污染和资源的消耗浪费是我们的巨大损失，我们现在有理由，有必要，重新***外资在中国经济版图中的角色。
这一部分的增值内容也是通过提升项目的管理水平，并且规范项目的治理结构来获得的，如果项目的运营管理能谈对，能够制定出准确的***项目拓展策略，进一步的提升该项目生产产品的市场营销水平，那么对于项目的增值计划来说也是非常有帮助的。考虑完成项目风险评估任务时会用到的各种工具，并准备妥当。这些工具应当是切合本次风险评估任务的，并且在已经通过在某个实验环境中测试已经证明其有效。在本次风险评估中，会对机构内部人员进行网络操作行为监控。
项目风险评估的透明性。风险管理效果评估的透明度要求是评估的另一项原则。因为效果评估往往需要引起风险管理决策者、风险管理决策执行人员的关注，从效果评估成果的扩散和反馈的效果来看，成果及扩散的透明度越大越好，使更多的人借鉴过去的经验教训。项目风险评估的实用性。为了使风险管理效果评估成果对项目决策能产生作用，效果评估报告必须具有操作性即实用性。效果评估报告要有时间性、针对性，应突出***。
