1、行业竞争幅度高的工厂
2、以寻求持续成长为目标的工厂
生产线看板管理系统工厂要维持社会发展，就必须注重知识管理的创新。
3、规划缺乏差异化的工厂
规划缺乏差异性就表明生产线看板管理系统工厂势必面对同质化竞争。
生产线看板管理系统工厂依赖规模和价格优势而存活的潜力越来越小，经验讲明，只有知识管理才是工厂超越规模和竞争的必由之路。
人才是企业持续发展的动力，企业建立完善的培训体系对于员工能力素质的提升十分重要，所以培训管理亦是人事管理系统十分重要的模块，那人事管理系统怎样帮助企业培训策略落地？
传统培训管理会受到人数、空间、地点以及时间等因素的限制，而hr培训管理系统可以满足企业线上大规模培训需求，减少了时间空间的对培训计划的影响。精益生产看板机构方案管理时常被大家和计划经济联络在一块，这种成见带来的直接后果是精益生产看板机构的管理处于无序形态。而且支持电脑端/手机端在线学习，有助于员工利用碎片化时间随时学习，有效解决人与时间的合理安排，提高企业的培训效率。
其次，需求分析也是鉴定系统是否适合于企业的参照标准。ERP系统选型是一项十分复杂的工作，就所有系统而言，一些表面上的需求容易满足，但更深一步的具有企业特性的需求才是用户在选择系统时需要***考虑的因素。通过电子看板提升生产效率，提高生产品质以上特点不仅限于此，如果您觉得小编在吹嘘，您尽可来电一试。如果用户不对自身的需要作深入的分析，往往就会在系统实施一段时间后，发现所选系统并不能满足企业具体业务和实际管理的需求，但此时的系统已安装完毕，并已耗费了大量的人力和物力。类似这种不做深入的需求分析而错误地选择系统，导致企业大量资金、资源及时间浪费的例子，在我国已屡见不鲜。