闲鱼热热闹闹搞社区
虽然2014年诞生之初，闲鱼的***和Mercari一样，都是C2C二手交易平台，但是从2016年开始闲鱼就在逐渐转向二手交易社区这个方向。
在今天，闲鱼和Mercari越来越走向不同的赛道。我们从两个产品的截图就可见一斑。
根据闲鱼总经理谌伟业在4月11日战略发布会上的透露，目前闲鱼GMV已经超过千亿规模。每天有超过100万用户在闲鱼上发布超过200万件个人闲置物品。
当问到下个阶段闲鱼的战略中心时，谌伟业的说法是，不会把闲鱼变成一个经营性平台。销量有多大，谁的品牌有多大，这不是闲鱼的战略目标。闲鱼的目标是服务个人，让个人在社区展示自己，去把整个社会闲置资利用起来。
从这个维度来看，闲鱼承载了两个功能，一是阿里的企业社会责任，二是阿里的社区产品形态创新。
闲鱼的成长环境从某种意义上看，是比Mercari更宽松的。和它的名字一样，即“闲”又有“余”——它能够有空间尝试一些阿里集团的商业实验。
在这个社区，人们分享的可以是二手的物品，也可以是自己的私人时间，还可以是空间（房屋和场地出租）。
第二消费时代是战后到1974年的中东石油危机这30年间，乘着经济高速发展的春风，日本消费主义势如破竹，比起实用性大家更加讲究附加在商品上的“***”和“附加价值”。
第三消费时代是1975年到2004年的30年，消费的个人化趋势风生水起。
第四消费时代，人们开始反思，大量的金钱花在与人攀比的消费上毫无意义，他们开始反思父辈那种挥霍无度的消费习惯。第四消费时代正是在回归消费的本源，崇尚理智消费。
在 Mercari 这样的“CtoC”商业模式中，GMV（流通总额）是个非常重要的指标。2018年6月期 Mercari的GMV增长48％，达到3704亿日元。但其实在2017年6月期增加73％以来，增长速度正在缓慢下降。分析师很少看到Mercari的GMV变化，才导致判断失误。为了增加GMV，Mercari在公司的广告上下足了功夫，2017年6月期公司的广告宣传费占销售额的48%，2018年6月期占35%。在Mercari的开支中，广告费已经超过了人力开支。即便如此，GMV还是呈现增速缓降的现象。尽管目前增长状况还不错，但未来有可能出现再多的广告宣传也无法提升GMV的情况。既然mercari上买好东西全凭手速，那肯定弧长短、随时拍、还要有保障安全到手的代拍服务是的。为防止这种状况发生，完善用户体验，提高留存率是必不可少的。