那些打算花半年时间精心雕琢一份长篇大论商业计划书的人多半认为，把浩瀚的商业计划书浓缩在一张纸上是不可能的梦想。但老实说，传统的商业计划书根本很少能派上用场，长篇累牍的计划书的惟一作用，只是让人对当事者花了相当多的心思和功夫留下深刻印象，却看不到这样的计划书对日常营运有什么实际帮助。相反，一页商业计划书，一针见血地说明公司要朝哪个方向发展，不管是***家、董事会、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的员工，人人都能轻松懂得你的想法。风险***者之所以愿意***你的项目，他一定是看到这样三点：1、这个项目可以赚到更多的钱。
重要的是突出你的企业如何形成可持续的竞争力，突出你的产品和服务的特殊性和与众不同的地方。要注意的是，在引用外部资料时，应注明资料来源，这对外部***者来讲是非常重要的。对于其中***方通常关注的要点进行***陈述分析。这样的商业计划书可以大大减少***者在进入尽职调查之前的工作量，便于双方迅速进入后期实质运作，核心团队的过往经历直接影响企业的发展路径。所以，团队成员的成功创业经历对于赢取***人的资金而言往往是极有份量的筹码。客观的说，项目自身素质是关键核心的原因，但是，一个完1美的、***的表现形式也同样重要，“酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。
管理团队介绍，风险***家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。再好的计划若没有执行能力强大的团队也可能沦为美丽的泡影。对于初创企业，人的因素尤为重要。对于管理团队的描述，除了常规介绍的整个团队的***背景、学历水平、年龄分布，***的是核心团队的经历。一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关，是企业宝贵的资源。管理团队介绍，风险***家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。
如果你有名校毕业的背景甚至留学经历，那么在一定程度上会为你的履历增光不少，与此同时，工作经历也同等重要，如果你在大公司比如Google、微软工作过，对于***人来说就会有很大吸引力。如果你既没有进过名1牌大学，也没有在著1名大公司里工作过，千万不要有失落感。在你的商业计划书里，不要含糊其辞说「我经验丰富、曾在某某公司工作....一般情况下，商业计划书里边的“财务分析”属于融资方需要保密的资料。..」。
