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在市场上企业如果单件购买相对来说就需要付出比较多的代价，而如果采用批量采购的方式进行采购，每次增加订货量，减少订货次数，这样平均分摊在每件采购物品上的订货费用也就大大的减少了，因此，库存具有分摊订购成本使企业从规模经济中获得利益的的作用。此外，由于每一次运送的货物数量增多，单位货物的运输成本也变得越来越少。
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服装尾货指的是：国内外一二线品牌的过季下架、超订单计划生产、客户悔单的商品。尾货可以分为两大类别，一种就是普通的市场尾货，一种是品牌服装的尾货。品牌尾货和市场尾货相比，品牌货是以连锁的方式经营，具有一定的品牌度、有相对固定的品牌风格、被相当一部分消费群体所认可;做工及用料，相对于市场货，品质是非常有保证的;重要的一点是，同一个品牌，风格相对固定，有设计、有搭配、有系列、很容易做连带销售。
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企业成长的关键在于“适应变化的应对能力”。无论做什么事，都需要能够不断从各种事情中洞察到现状的本质，对变化的方向做出决定，做出具体的计划并付诸实践，然后不断地坚持。
对于库存的作用，要不断回归基本进行思考，将库存的必要性与使用方法灵活运用到企业战略中去。 具体来说就是很大限度地发挥信息系统和IT的作用，不模仿其他公司，创造出属于自己的“物品”。为此就需要正确了解自己公司的商务环境，明确现在存在问题的制约条件。
无论时代如何变化，行业如何变化，规模是大是小，应对变化的能力都是非常重要的。总之，以合理的企业战略为基础的库存管理，一定会为企业的发展做出巨大的贡献。
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