中国企业海外安全风险防范指南（十八）
第七篇 日常管理
做好内部维稳
确保内部稳定是控制和防范突发安全事件的关键环节。企业各驻外机构、项目负责人应注重提高员工身体素质，增进团队关系，出国新加坡司机，加强与普通员工的沟通交流，畅通职工群众诉求渠道，及时掌握员工思想动态，出国新加坡装卸工，了解他们的需求，帮助他们解决实际问题和困难，把问题和矛盾化解在基层，化解在事发之前。
中国企业海外安全风险防范指南（十四）
第六篇 安保硬件投入
人身***保障
及时为外派员工购买境外安全***，出国新加坡，减少后顾之忧，提高企业和员工的抗风险能力。
借助第三方资源
充分利用安保公司、***公司、中介机构、国际***等资源，通过参加***、外包或成为SOS国际救援***会员等方式，将海外安全风险防范工作交由***机构负责实施和保障，接受24小时不间断的安全援助。
中国企业海外安全风险防范指南（五）
第二篇 员工选派和雇用
严格甄选外派员工
坚持严格把关，优先选择政治素质较高、业务素质过硬、个人道德品质较好的员工赴海外工作，避免因员工个人问题引发不必要的安全风险。
坚持属地化经营
尽量提高海外项目当地员工的雇用比例，加强对当地雇用员工的培训和管理，提高其工作技能和业务水平，尽可能减少外派员工数量，降低海外安全风险。
规范雇用当地员工
推行属地化经营的同时，充分利用当地资源或第三方资源建立当地员工雇用审查制度，避免将一些不稳定因素引入项目工地，酿成中外员工间***。同时要与当地雇用员工依法签订有关劳动合同，明确各自权利义务，避免日后产生劳资***。
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