***后勤外包管理整体调动积极因素并落实精细化制度：一，在精细化管理制度得以完善和建立后，相关工作人员尤其是***后勤管理人员要认真落实制度，以保证后勤工作的正规性、有序性和***性；二，***后勤管理人员要调动全科工作人员参与到精细化管理工作中来，以保证精细化管理相关措施及制度得到落实；三，***后勤要不断对自身的工作制度及工作内容进行完善和创新，以适应***迅速发展的要求和人本管理的需求，并及时发现和解决精细化管理中出现的各种问题。
物业外包受公立***改革政策的影响，***发展面临更大挑战。随着公立***改革的逐步深入与推进，***的业务增长点也随之作战略性的调整，***要持续发展也面临着诸多的压力。后勤始终是一个“花钱”的部门，做好“开源节流”本是职责所在，尤其是后勤管理，对于如何开展好“节流”工作的责任更是重大。从外包服务公司的情况来看，由于***本身实施月度考核的核心指标在“服务满意度”，***后勤物业外包公司，导致外包服务公司，被动的将更多精力投入到确保服务质量；其次，外包服务公司是以“盈利”为目的，更多的关注于自身的利益。
物业后勤服务与成本控制的思考：成本控制的概念应该始终贯穿在整个后勤管理工作，但是成本控制的前提不应以放弃服务质量作为代价。从后勤外包服务管理的角度看，从遴选服务对象到选定对象进行合作，每一个“生命”周期内都应该有不同的思考。
遴选阶段，重视服务“性价比”所谓“性价比”是一个性能与价格之间的比例关系，性价比应该建立在对产品性能要求的基础上，***物业外包，也就是说，衢州物业外包，先满足性能要求，***清洁物业外包，再谈价格是否合适。而当“服务”被定义成商品的时候，首先应该考虑的是服务品质而不是单纯的价格，即什么样的服务匹配什么样的价格。所以，***在选择外包服务企业的时候，应首先考虑***的服务需求，其次选择外包服务企业所提供的服务标准是否能与***需求匹配，***后才是定价。
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