长沙仓库管理
仓库经理和仓储经理的岗位职责有什么不同
1.认真执行公司财产保管，和分发物品的各项规定。坚持原则，保证供应。努力做好本职工作。
2.添购各种物品要有计划，要精打细算，并注意节约使用，即需要有一定数量的库存。又要防止积压和浪费。
3.物资购入库要认真验收质量，并分别登记入帐，做大物帐相符，防止差错。
4.管好各类物品。做大分类存放，整齐干净，注意经常查库，防止散失。
5发出物品必须经厂长批准，按规定办好手续，做大帐目清楚，有据可查，凡非本职工作之物品可拒发，或请示厂长复核后再领。 6.定期盘库结算，并及时向厂长汇报。 7.平时注意检查仓库物资，对于人为损坏丢失要抓紧追赔。
仓储管理的发货原则
“发货”原则：
1、没有提料单的，或提料单是无效的，不能发放物料；
2、手续不符合要求的，不能发放物料；
3、质量不合格的物料，除非有***批示同意使用，否则不能发放；
4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放；
5、未办理入库手续的物料，不能发放。
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长沙装卸服务
装卸搬运服务，是指使用装卸搬运工具或者人力、畜力将货物在运输工具之间、装卸现场之间或者运输工具与装卸现场之间进行装卸和搬运的业务活动。深圳巨沃作为一家***的WMS系统软件开发公司，旗下拥有多款高质量的WMS仓储管理软件，一定可以满足大家的管理需求。 交通运输服务，是指利用运输工具将货物或者旅客送达目的地，使其空间位置得到转移的业务活动。包括陆路运输服务、水路运输服务、航空运输服务和管道运输服务。通过以上定义，可以看出装卸是运输前或运输业务发生后发生的业务，是运输的辅助服务。
反复清点仓库库存
一、这项工作必须按照日常工作时间表进行入库的原材料、成品必须经检验合格后方可办理入库手续。可能会导致企业的经营成本上升很多企业实行零库存管理的本意是降低企业的经营成本，但是如果实行得不好，不能很好地对企业进行管理，大家可能会发现，实行零库存管理非但没有实行原有的目标，还让企业的经营成本上升了。保管人员应查验检验人员出具的检验结论、合格证等。对保管物品登记入册，利用已有标识或新加标识和使用卡片标签等．标明物品规格型号、名称与数量做到账、卡、物一致。只有反复清点仓库中产品的种类和数量才能确保仓库管理系统的正常运行提高任何时候的存货的准确度。4.强化管理。这是几乎是每日忙于配送的仓库管理员的职责和不可推卸的义务。
二、无论是手工操作还是电脑辅助管理都必须照章办事，提高货物储存整体的严密性、可靠性和安全性。
三、突出客户服务始终是公司，乃至仓库管理系统的首要任务。
