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如今，随处可见优品百货店，价格便宜的优品百货店的商品一直是受大众欢迎的存在，开家优品百货店需要各方面准备，其中装修就是之一，它的装修也是比较重要的一个，因为这相当于一个人的打扮，那么开家优品百货店要怎么装修呢？YOYOSO韩尚优品认为，时下的年轻人大多追求性格的张扬，所以优品百货门店设计要具有创意。色调的选择上小YO建议大家选择北欧绿，这是当下比较流行的一种色调，深受年轻消费者喜爱。就目前来看流行的装修方法主要有两种，一种是主题统一的装修风格，这种风格比较适合小型的饰品店，它可以让空间狭小的居室显得简洁、精致，而另一种就是多种风格相结合的优品百货店装修。这种风格的前提就是饰品店要有足够大的空间，适合追求时尚大卖场的，因为这样的布局大气潮流，而不会将饰品店局限在一种固定的模式中，可以按照自己喜欢的模式进行装修，当然优品百货店装修时当然也要按照自己的喜好，选择流行的或者能展现出个性的饰品。
比如在装修上我们可以用一些小商品为主装修，主要是各种造型的小摆设，它的特点是永远流行不过时，还有就是可以以布艺为主装修，它是目前比较流行的优品百货店装修，其次就是中式装修，它的特点是古典的内涵结合了现代的功能，在颜色等各方面的搭配也很好。
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其实在很多行业里都有一种人，他们做一行，恨一行；在传统零售圈就有这样的人，他们其实内心并不是很喜欢自己从事的行业，因为零售是一个服务行业、没有什么休息日、每天都是和人打交道，会比较烦心！
但是新进入者似乎感觉零售就是一个让人快乐的行业，你看这些零售行业新人，基本是把零售当作互联网来做的，没日没夜的加班、飞来飞去、不停的学习创新执行，而且没有什么怨言，他们把零售当作未来的一个事业在做，而且大多数自己就是潮品粉丝用户，而我们之前的零售业人员大多数只是把它当做一份工作而已！
他们会建立新的游戏规则
因为是新进入的，这些人并没有被原有的各种游戏规则所格式化，他们对于零售就是一片空白，他们按照市场上的方式打造自己的团队，所以很多游戏规则在他们这里都发生了变化：
比如在产品采购上，他们会拥有多名核心的采购经理，而一般我们传统的公司也就是1、2个人而已；
再比如他们自己只负责选品，但是真正要合作，中间是有产品运营商统一运作，这样可以大大提升运营效率，看似成本有增加，但是给公司腾出许多不必要浪费的商务时间！（其实这种模式需要有一个非常强和正规的供应商，否者极易出现问题）
所以新进入者会建立完全不同的游戏规则，这才是对于传统零售的一个巨大的挑战，毕竟按照很多老板说的：不符合常理了；这种不合常理往往就是一种完全不同的竞争力！
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新零售是如何席卷中国零售业的？
恐怕要归因于线上零售业和实体零售业两个主体的困境。
实体商超大而不强、销售遇冷，模式已经难有新的突破，同时超市纷纷闭店，整体环境不容乐观，甚至外资大卖场家乐福、麦德龙等已经开始寻求退出中国市场。这时，能够打通线量的新零售就仿佛一针，让实体商超看到了曙光。
与此同时，百货电商也在困境中摸索了很久。百货行业看似是互联网后一块儿地，很吸引人，但一波又一波的百货电商起来又倒下了，始终难以攻破仍然渗透率极低的百货市场。而盒马鲜生的新零售“操作”，带来了精准的线下流量，这正是电商所渴求的，因此仿佛抓到了救命稻草一般跟进。
但在风风火火了两年多之后，重新审视就会发现，很多都只是“看起来很美”。
首先，线下流量其实并没有理想中那样容易获得。在线下流量中，能够和“逛百货超市”重合的那一部分流量其实是相对较少的。换句话说，逛百货超市的高频人群，很大一部分是负责家庭食材采购、价格敏感、习惯现金***的中老年人群。
而盒马鲜生这样的新零售卖场，一方面强调现选现做现吃，一方面强调手机下单、无现金***，这些都和那部分高频消费人群并不匹配。这种模式精准对应的应是对品质要求高、习惯线上消费的中青年人群，而这部分人在百货消费方面频次会大大降低。
所以，深知这一点的经营者们在百货以外，还加入了女性***、电池等高频率消费商品，来吸引这部分人群到店，但是这又跟普通超市大卖场的功能相似，没有能够抓住年轻人常来消费的根本动力。
这一点也在超市系统得到了验证。永辉超市以“云超”业务板块为代表的传统商超业务，盈利表现仍然不错，“云超”业务是永辉超市深耕多年的主业，目前也仍是永辉超市的利润来源，而且填补了“云创”部分涉及的新零售业务如“超级物种”带来的亏损。为了不拖累母公司，2019年永辉云创开始脱离永辉超市单独发展。