年会知识点
【了解需求，确定年会目的】
01 需求调研
产品源于需求，***i大的价值也是满足需求，因此，用户的调研十分有必要。
那么，年会是我们的产品，用户是员工和老板甚至还有更多利益方，我们如果调研呢，一个 一个填问卷的方法就pass吧，整完黄花菜都凉了。这里推荐三个办法：
参考现有的员工画像（员工画像则可以请雇主品牌建设的部门或同事来协同）
活用企业新媒体（做个年会的专题推送，看看小伙伴们有啥想法和建议）
成立***（一个***i***便捷的方法，往下看）
02 成立***
***顾名思义就是整个年会项目的策划执行团队，它的作用主要有三个：
① ***沟通方便跨部门工作的开展；
② 管理老板与同事的预期；
③ ***率完成需求调研。
***的人员构成一定是有老板和各部门的同事在里面，如此一来，信息可以及时同步给公司上下，跨部门的支持工作开展起来也更顺利（尤其是要各部门出节目这种事儿）。
需求调研也可以直接委托***的人员对各自部门的需求做简单总结即可。
03 确定目标和调性、预算筹划
在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。同时我们要向Boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧***和关键动作。1、温馨家文化在公司年会时可以把员工的家人请到现场，让他们感受企业的温情一面。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到无限大，争取每一分钱都花在刀刃上。
04 问题前置的思维方式指导执行
问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。
在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩***不希望发生的情况是什么？对这个问题的答案就可以指导我们确认一些关键动作。举个栗子：***不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目质量的时候就要多费心。
拒绝老套辟蹊径
你想要的我来定
公司年会
只要你敢玩！
我们就敢做！
——氢道团建
团队建设管理思路
团队管理需要有一个详细的计划，这样做起团队建设管理才会事半功倍。
1. 以增强凝聚力和吸引力为关键。团队建设首先要而别强调对成员的吸引力和凝聚力，无吸引力和凝聚力则毫无团队建设可言。
2. 以工作***为主线。在团队中培养成员的主人翁意识，有大格局。增强责任意识，严格执行各种规章制度，要知道无规矩不成方圆。
3. 以形成特色团队文化为目标。团队文化形成后，即使成员之间的更新替换，团队文化依然会传承下去，在团队中依然会发挥良性作用。
做到这些相信团队管理建设会更好做。
氢道主题团建品质***，***重要 靠谱！
团建那些事儿
很多人都搞不明白
为啥子老板都喜欢搞团建活动
费时费力费钱不说
一不小心整垮了
可能团建就要变成团灭了！
所以HR对团建真的是又爱又恨，
辛辛苦苦想策划，算预算，出方案，具体执行.....
到***后却换来人民群众的一片骂声
那么如何让策划一场员工叫好，
老板满意的团建活动呢。
主题团建、年会团建、你想要的我来做
Pick独特的装备，让你的团建无懈可击！
