总结、反馈。将效果评估中所反映出的问题反馈给项目风险管理决策人员，为修改、调整风险管理计划提出建设性建议。虽然在项目计划书当中并没有明确的规定，项目的相关风险以及事件的描述，但是人们仍然可以通过项目所采取的风险控制手段来对于该项目的风险控制能力，以及项目的风险等级作出相应的判断，进而能够做出更加科学的***决策。
关于项目风险评估内容的确定。评估内容要根据项目风险管理性质是项目局部风险管理还是项目整体性战略风险管理；风险管理内容是为加强风险管理打基础还是为促进项目生产技术进步上水平；风险管理目的是侧重于扭转眼前的被动局面立足于项目长远发展等不同要求来具体确定。对项目局部风险管理应侧重于定量分析计算，以考核实施风险管理方案前后的直接经济效果；而对于项目整体性战略风险管理等宜采用定性和定量相结合，以定性分析为主的方法，评判项目风险管理在打基础、上水平、增效益、提高项目素质方面的积极作用。总之，评估项目只有围绕着项目风险管理原来规定的任务来确定，才能有的放矢。
管理费用率反映一家公司在总部管理方面的绩效。管理费用是公司为***和管理生产经营所发生的费用，包括公司及其分支机构、网点在筹建期间发生的开办费，以及董事会和行政管理部门在公司的经营管理中发生的或者应由公司统一负担的经费（包括行政管理部门职工工资及福利费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、工会经费、董事会费（包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等）、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、费、业务***费、房产税、车船使用税、土地使用税、***、技术转让费、矿产资源补偿费、研究费用、排污费等。管理费用中的多数项目呈比较稳定的状态，比如行政管理部门经费、工会经费、董事会费等。
