出现某种新的超市电商小程序零售业态，它完全舍去传统超市门店形式，可能没有实体店，也可能变成居民社区网点形式。比如是“密集社区网点 区域仓库 线上平台”的形态，把干线配送延伸到后一公里。
未来出现那种结果的可能性?目前已经处于“维持”状态，部分传统超市们正在试错“融合”战略。相当多的传统零售人认为，不会出现“颠覆”这种可能，笔者认为可能出现“颠覆”商业模式，并提供以下论据：
1、对比
07年某电器连锁调研电商，结论是电器电商化不可行，流程复杂，物流问题和购物习惯等无法解决。2010年苏宁董事长张近东对媒体说，互联网只是一个资讯平台，不适合做成交易平台，未来消费的主流不可能是网购。
现在再看，电也许现在的超市行业就像当年的电器行业，并不是电商不会颠覆超市，而是时机未到，每次颠覆之前总是风平浪静，颠覆之时突如其来，颠覆之后又那么理所当然。当连锁超市们真正看到这种颠覆时，才发现为时已晚。
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在智能仓储系统指挥下，中心仓通过配送冷藏车向前置仓补充生鲜农产品，一方面以集约运输方式分散配送成本，
另一方面以前置仓方式为一定范围内的消费者提供生鲜农产品即时配送，努力打破地域和配送方式限制，为新零售下的生鲜农产品超市电商小程序发展提供了良好的冷链物流配送保障。超市电商小程序业态强调线上线下物流相融合的发展模式，积极推进新零售生鲜农产品电商冷链物流配送体系建设，依托有序的线上电商平台、线下实体店与冷链物流技术支撑，已经形成了优化的冷链物流配送体系。
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超市电商小程序新零售模式产生的初衷就是满足消费者的购物需求，其中消费者是新零售模式的核心要素。
近些年来，伴随互联网技术的进步和电子商务的普及，商家更加重视消费者的差异化需求。可以认为，互联网电子商务的出现使得消费者需求发生了巨大改变，而电子商务平台为了满足消费者需求必须跟上变化的节奏。在消费升级背景下，生鲜农产品电商“超市 餐饮”的新零售模式有效聚焦超市、餐饮、商家与消费者互动、商品消费体验及商品物流配送等五大功能，切实满足了消费者对社交、场景化体验、商品差异化及生活品质的诉求。
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