库存管理与供应链优化
***实施的供给侧结构性改革既是对长期以来经济高速发展的反思与调整，也为工商企业提出了供应链管理与优化的长期任务。供应链管理的核心是库存管理，通过降低库存、保持合理库存水平，使供应链体系减负、优化。供应链管理与库存控制既是工商企业的任务，也是仓储企业的服务内容。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
仓储企业如何融入工商企业供应链管理中，协助工商企业方位整合库存，完善供应链体系迫在眉睫。纵向整合库存：各类生产、批发(代理、经销)企业、仓储企业、零售企业(实体)都有自己的仓库及库存商品，商品在不同仓库间流转、层层配送实际是重复库存，产生极大的浪费。未来的总趋势是不断优化供应链流程，整合生产、批发、仓储与零售四个环节的库存，由四变三、变二，减少全社会的商品库存，加快商品流通。电商的到来改变了人们的消费习惯，而消费习惯的改变波及到了上游物流模式，新的物流模式突出了仓储的重要性。
仓储企业在纵向整合中具有天然优势，关键是分析商贸流通企业供应链的物流需求，提供与实施供应链一体化物流解决方案。横向叠加库存：农产品生产与人们消费都有季节性，市场销售也有周期，目前各类产品、各类企业大多分别建库、分别管理库存，造成仓库与人力成本浪费严重。现代物流的总趋势是社会化，从供应链的横向维度进行整合，共同规划仓库布局、叠加商品库存、实现集中仓储与共同配送，从而提高仓库利用率、提高规模效益、节省物流成本。虽然质量不是靠检验出来的，但检验至少能在不合格产品交付给顾客前被剔除出来，减少不合格品可能造成的顾客不满意。
京晨物流服务理念：
1.以客户为核心的物流服务
以客户为核心的增值服务，包括向买卖双方提供利用第三方***人员来配送产品的各种可供选择的方式。处理客户向制造商的订货、直接送货到商店或客户家中，以及按照零售店货架储备所需的明细货品规格持续提供递送服务。这类专门化的增值服务可以被有效地用来支持新产品的引入，以及基于当地市场的季节性配送。多数制造商、批发商、百货商店等都在消费地附近设置发送中心，以它为中心，使发送活动更有效地进行。
2.以促销为核心的物流服务
以促销为核心的增值服务，涉及独特的销售点和展销人的配置，以及旨在刺激销售的其他范围很广的各种服务。销售点展销可以包含来自不同供应商的多种产品，组成一个多节点的展销单元，以便于适合特定的零售商店。在有选择的情况下，以促销为核心的增值服务还对储备产品的样品提供特别介绍，甚至进行直接邮寄促销。多渠道便捷下单京晨物流的下单方式有：网上下单、电话下单、门店下单、业务人员***提货下单。许多以促销为核心的增值服务包括了销售广告宣传和促销材料的物流支持等。
3.以制造为核心的物流服务
以制造为核心的增值服务，是通过独特的产品分类和递送来支持制造活动的。既然每一位客户的实际设施和制造装配都是独特的，那么，从理想上来说，递送和引入内向流动的材料和部件应进行客户定制化。以制造为核心的服务，与其说是在预测基础上生产独特的产品，还不如说是对基本产品进行了修正，以适应特定的客户需求，其结果改善了服务。(3)物流是服务，是软性产品在物流业中，提供服务与产品交付同时实现，没有产品完成后交付前的检验时机。
4.以时间为核心的物流服务
以时间为核心的增值服务，涉及使用***人员在递送以前对存货进行分类、组合排序，主要采用准时化形式来满足物流服务对象的各种时间需要。以时间为核心的服务，就是排除不必要的仓库设施和重复劳动，提高服务速度。
京晨物流 诚信安全服务好；
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方便、安全、准时、经济、快捷。
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