中山***园 ***食材配送***团队在线服务「多图」

千喜鹤食材配送公司在服务客户时，经常跟客户谈到生态体系，并以互联网生态体系构建者自居，正是因为构建生态体系的重要性，而不主张直接套用标准的平台或系统。不同的企业，商业模式不同，运营状况不同，便很难去评估标准的配送系统或者电商平台适合你。

以我司为例。千喜鹤食材配送公司的商品物流链条是“产地/供应商-城市中心仓-前置仓-消费者”，前两段物流配送由冷链车完成，配送员承担“后面一公里”履约交付，消费者在电商平台下单，食材配送按照客户的地点时间提前送达。要想完成产业链的数字化，需要根据不同阶段的现状去搭建适配的数字化系统，而不是套用别人。

只有形成了适配的生态体系，企业才能既稳固后方，又实现用户端的创新。不论是电商平台、配送系统，还是门店管理、供应商管理，又或是营销创新、数据流通，都是整个生态体系中不可或缺的一部分。

于未来的发展，千喜鹤食材配送公司负责人表示有三个方面规划：首先，时代在进步，千喜鹤不能“闭门造车”，千喜鹤一定是搭载着优良政策和科技发展的首班车，不断完善自我。其次，我们千喜鹤公司致力于做广东省移动采购平台，千喜鹤食材配送公司目前在网站建设、小程序采购等网购平台上投入了大量资源，给消费者提供更多便利。然后，千喜鹤食材配送公司追求的主要目标是把企业做上市，一路上也是为此而努力着，保证产品质量，***园 ***食材配送，积极履行***义务、响应***政策、不断优化提升***结构。

一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。古往今来，人们一直走在追求新鲜食材的道路上，并且越挫越勇。

生鲜食材配送有哪些盈利模式？

根据流量入口不同，生鲜企业分为3种模式：线上运营、线下社区和线上线下新零售。而根据企业的运营模式、配送方式和发展品类等不同，我们又可以细分为7大类型：综合平台型、垂直电商型、农场***型、生鲜O2O型、社区便利店、社区团购和“超市 餐饮”。