





凡是操作人员起主导作用的工序所产生的缺陷,一般可以由操作人员控制。造成操作误差的主要原因有:
( 1)质量意识差;操作时粗心大意;
( 2)不遵守操作规程;
( 3)操作技能低、技术不熟练,以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。主要控制措施 有 加强“质量、工序、用户是上帝”的质量意识教育,建立健全质量责 任制。
(2)编写明确详细的操作流程,加强工序***培训,电动灰斗车价格,颁发操作合格证;
(3)加强检验工作,适当增加检验的频次;
(4)通过人员的适当调整,消除操作人员的厌烦情绪;
(5)强化自我提高和自我改进能力。



(1)加强“质量、工序、用户是上帝”的质量意识教育,建立健全质量责 任制;
(2)编写明确详细的操作流程,加强工序***培训,颁发操作合格证;
(3)加强检验工作,适当增加检验的频次;
(4)通过人员的适当调整,工地用小型电动灰斗车价格,消除操作人员的厌烦情绪;
(5)强化自我提高和自我改进能力。



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