树立“超市电商系统品牌通过移动互联网手机商城提高超市度和服务形象，打造属于自已“超市”品牌，获得消费者更好口碑从而达到品牌提升的作用，
并且通过平台的社交工具，增加客户互动模式，提升客户关注度和忠诚度。3、大数据分析，精准发展吸引客户购物冲动和需求,成功将线上资源转移线下。对客户消费习惯进行分析，精准营销，事半功倍。利用线下资源，可以提升平台价值，创造更多机会。通过线上互动交流，有效了解客户需要，改进超市产品质量和服务品质。伴随消费升级，人们需求多元化，线上购物和线验相结合
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出现某种新的超市电商系统零售业态，它完全舍去传统超市门店形式，可能没有实体店，也可能变成居民社区网点形式。比如是“密集社区网点 区域仓库 线上平台”的形态，把干线配送延伸到后一公里。
未来出现那种结果的可能性?目前已经处于“维持”状态，部分传统超市们正在试错“融合”战略。相当多的传统零售人认为，不会出现“颠覆”这种可能，笔者认为可能出现“颠覆”商业模式，并提供以下论据：
1、对比
07年某电器连锁调研电商，结论是电器电商化不可行，流程复杂，物流问题和购物习惯等无法解决。2010年苏宁董事长张近东对媒体说，互联网只是一个资讯平台，不适合做成交易平台，未来消费的主流不可能是网购。
现在再看，电也许现在的超市行业就像当年的电器行业，并不是电商不会颠覆超市，而是时机未到，每次颠覆之前总是风平浪静，颠覆之时突如其来，颠覆之后又那么理所当然。当连锁超市们真正看到这种颠覆时，才发现为时已晚。
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互联网是基础技术，和“电”一样，超市电商系统必将改变我们的生活，造成的结果是“强制***，异地重建”，是颠覆，而不是改良。提到的“维持”和“融合”，是“改良”而非“颠覆”。
传统纸媒是重视互联网冲击的行业，多年前各大报纸杂志就开始建网站，推出com服务，以为这样就能顺应时代。结果，微薄、微信这种全新的媒体渠道，才是更符合互联网时代特性。几年前没人相信互联网会颠覆驾驶员这个职业，现在谷歌的无人驾驶技术已经成熟，等它普及后，随时随地租车才更方便，汽车零售市场和整个汽车行业必将被颠覆。笔者相信，互联网也将颠覆零售业态，互联网时代的零售模式还在酝酿，
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