年会之***
1、***软件，可以下i载***软件加入每个人的姓名和照片，然后屏幕滚动观众喊停，抽中就是得奖者，随机性比较大也比较有意思；
2、砸金蛋***，准备好金蛋和锤子，年会开始的时候进行***，每个人一次机会，金蛋中是几等奖就可以过的相应礼品；
3、抽数字，每个人进入年会会场就会领取一个数字，等到了***环节就可以让主持人进行随机抽号码，抽中者就可以拿奖品；
4、随机条件***，主持人可以随机说出条件，比如身高180、体重150、鞋码42等，符合者为中i奖人，或者贴近者，这种实施起来比较麻烦，而且会有作i弊的嫌疑；
5、选***，把所有***挂在一面墙上组成***墙，每个人可以选择一个***，***内容写好奖品等级，充满悬念的***方式。
拒绝老套辟蹊径
你想要的我来定
公司年会
只要你敢玩！
我们就敢做！
——氢道团建
年会
01 二次传播
年会开完了并不是年会项目的结束，在产品即营销的时代里，我们还得有点营销Sense，二次传播做起来！
二次传播大体可以从对内对外两方面考虑。举例说明：
对内我们可以在项目准备过程中做好记录，***后整理成一个花絮，在企业内部传播。
对外呢，其实年会已经渐渐成为企业做公i关和营销的手段之一。每年都会集中爆发一批类似“盘点 年10大年会”这种文章刷爆网络和朋友圈。
我们在设计方案时就可以与品牌和市场的同事沟通这些内容，同时如果年会执行中出现一些有爆点的内容（当然是正面的啦），我们也可以记录下来，整理传播。
02 经验总结与方案迭代
年会结束后我们需要对整个项目做一个复盘，总结经验，优化和迭代方案。甚至在复盘的过程中，我们已经能形成自己的方***。
拒绝老套辟蹊径
你想要的我来定
公司年会
只要你敢玩！
我们就敢做！
——氢道团建
团队建设执行力差体现在哪
团队是一个***，它有很多人员构成一个好的团队一定是执行力非常强的团队。不过并不是所有的团队都可以称为好的团队，很多团队就是因为执行力不足而无法称为好团队。那么造成团队执行力不足的原因都有哪些呢？
1方向不对，没有目标。一个好的团队必然是有一个行动的方向和***终的目标，团队都没有方向也没有目标，又怎么知道向哪里行动，自然执行力就不足了。
2能力不行，并且每个人都发挥不出来自己的真实水平。其实有时候团队成员的能力还可以，但是就是发挥不出来，这个也是造成团队执行力不足的重要原因。
3过程有欠缺。团队有目标有方向，但是过程一样重要，我们重要的沟通环节、分配环节等都需要一个过程，没有好的过程，结果一定也不会理想，所以执行力就会显得不足。
团队执行力需要每一个成员的参与和努力，所以要发挥所有人的作用。
氢道主题团建品质***，***重要 靠谱！
