与巧搭便车法有所不同的是，搭便车是把积压产品当成了不会“动”的促销品，即赠品，而***捎带法，则是把积压产品变着法儿销售了出去，终变现了货款，从而解除积压风险。***捎带法需要注意的是：
1、所“傍”的产品一定是畅销品。如果不是畅销品或下游经销商看好的产品，则这种方法很难凑效。所以，有合适的畅销产品是前提。
2、厂家一定要进行深度协销，以彻底消化掉积压库存产品。在积压产品实现了库存的转移后，终一定要让产品得到消费，即要通过协助经销商分销到下游渠道，终被顾客所接受和消费、消化掉。监控终端，日报销量做代理就是做销售流通，不同的时期如五一、十一、国庆、元旦、春节等大型传统休假日，也是商品消费的节日，消费往往不定性，需求量难于一时把握，加上终端卖场的采购送货退货手续烦琐，很容易出现断货或长时间某型卖不动，导致业绩受到损失。这就要求厂家的销售人员一定要负起责任，通过协助经销商铺货、加大促销等，终让产品得到变现。
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库存管理认识
不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:
一是持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。可以在网站搜索相关的产品关键词，找到这个商品销量蕞高的店铺，尝试与他们交换资源，如果他们卖得很好，你可以以比较低的价格给他们，他们有利可图，你也可以把库存清理掉，交换资源，互利共赢。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。
二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。
三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。
节约森林
少用快餐盒、纸杯、纸盘等，尤其要少用一次快筷子。一次性筷子是日本人发明的。日本的森林覆盖率高达65%，但他们的一次性筷子全靠进口，我国的森林覆盖率不到14%，却是出口一次性筷子的大国。
充分利用白纸，尽量使用再生纸，用过一面的纸可以翻过来做草稿纸、便条纸。拒绝接受那些随处散发的宣传物，制造这些宣传物既会大量浪费纸张，又会因为随处散发、张贴而***市容卫生。再生纸是用回收的废纸生产的。(4)降价消化：将库存降价分散处理给客户，给出指导价，让他们处理。一吨废纸=800千［)克再生纸=17棵大树。
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扬光国际贸易为您分享：服装尾货批发市场介绍与拿货技巧
广州服装尾货批发市场
昌岗路尾货批发市场是广东第二大服装尾货批发市场女装多,价格很便宜,像一般的牛仔长裤20,中裤12,短裤10,一般都是10件起.有些尾货可以两件起，昌岗档口营业时间通常是早上9点多到晚上6点，人i流量不像沙河、十三行那样吓人，所以去那打货会轻松好多，可以慢慢淘。昌岗变化很快的，档口不断在扩增、装修，昌岗的货，质量也很杂，通常杭派的尾货物美价廉，沙河尾货质量就肯定不行的啦！定的低了，那么这个牌子肯定名气不大，名气不打的品牌，一般而言，其品牌附加值也就较低，你的利润空间就低了。！！另外还有其他渠道过来的货尾。昌岗以尾货为主，但是档主自已生产的货也是有的
