仓储管理的库存管理
库存的ABC管理原则：
A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；
B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；
C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类。
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企业物流、仓储如何做到精益求精？
由Soo56和中国互联网与工业融合创新联盟供应链办共同主办2017库猫杯第六届物流中国行第二站——广州站成功举行!不仅仅是新进员工也包括仓库老职工．只有获得良好培训的员工才能正确实施和操作管理系统，发挥其优越性来。本届物流中国行主要围绕“智能升级”，带着新技术、新思想、新实践，一起诊断中国企业智能化升级的痛点和，共同探寻企业转型物流升级和数字化转型之道。对此，在名家讲堂环节，前安利大中华区储运副总裁许绍明此次在物流中国行做了关于《精益升级，让物流为企业使能》的主题演讲，其核心观点有以下四点：
一、做精益是一个步骤。从开始定价值，怎么做配对，你的想法和内部动作怎么配对，另外产品是怎么做，产品不一定是一件物品，可能是一个服务，然后你怎么去拉动你的顾客。
二、浪费库存的8个部分。1、库存。2、不必要的产品移动。3、过度操作。4、多余的移动动作。5、不精准的库存管理。6、无谓等待。7、有缺陷的操作。8、多余员工的聘用、多余岗位设立。
三、物流企业怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整个公司流程怎么去区分、怎么去关注;第二，操作够不够;第三，可视化管理。
四、企业要想做到物流精益求精，这三个方面的改善重要：一，你改的东西是不是可持续性的、可靠性的;第二，安全性;第三，简化性。当你要做一个改变，要让员工知道可靠性、安全性、简化性有什么，这是非常重要的
?什么是第三方仓储
什么是第三方仓储？ 第三方仓储也叫合同仓储，就是签订合同后，您把货放到别人的仓库，根据订单给你配送到消费者手中的，然后第三方仓储公司按照合同定期收取服务费用！更加直白的说为商家企业或经销商提供仓储和配送服务的第三方仓储公司，也就是我们常说的***货服务！通过以上定义，可以看出装卸是运输前或运输业务发生后发生的业务，是运输的辅助服务。
第三方仓储服务能让企业或商家集中主业。 把仓储***货交给第三方企业可以放心的拓展业务，不用担心当单量过大如双11这种情况，很容易出现自己的运作不及时或库存管理不善，导致发货不及时让消费退货，还让品牌口碑和营业额造成损失。而好的第三方仓储公司在这种情况下无论仓储设备，仓库人员，管理系统齐全情况下仓库管理***货的问题基本不大。先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。
仓储配送
怎么看仓储公司的仓储配送服务好不好？ 主要还是看您的仓储配送服务需求是否满足甚至超出其期望，在价格上有能接受的情况下，那么这家仓储公司就是适合与您合作的。说到底还是合适重要的性。有出多人都在纠结是这家仓储公司口碑怎么样、那家仓储公司设备条件好、那家物流配送服务费到底怎么样呢。仓储物流以及电商【以往的模式】：收到订单，工人拿着单子满仓库去找货品的时代已经成为过去：【现在实现的工作模式】：接收订单--自动从货架拣选出所需货品--自动复核订单货品--直接装箱发货，还需要几个人工呢。
1.看仓储公司的仓配效率。
2.看仓储公司的仓储费，过低避免隐形收费，需要注意。
3.看仓储公司的仓库设备和系统。
4.看仓储公司的仓储配送服务品牌案例。
5.看仓储公司的仓库大小。
6.看仓储公司的安保措施和仓储规划。
7.看仓储公司的品牌口碑。
8.看仓储公司的执行手册。
9.看仓储公司的内部管理标准是否完善。
10.看仓储公司的项目运营计划是否标准。
11.看仓储公司的项目实施流程是否***。
12.建议去仓库实地考察，主要看仓库管理是否***，地理位置，交通运输等情况去了解一下。
