流水线管理应注意的六个方面
流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有一定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。
然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产，这就要求了管理要在流水线生产过程之中进行有效控制。流水线生产管理过程当中，人是积极、活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一直支配性，属资源。水、电、物料资源用完后，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会***到原动力。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。管理要严格把关，做好一下几点：
1、流水线控制的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；
2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；
4、在流水线一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。
自动生产线平衡基本要求需要解决哪些问题
1.按工序先后顺序，合理地把作业分配给每一个工作地;
2.每个工作地含作业时间要尽量接近节拍，并使自动化生产线所设工作地少;
3.各工作地空闲时间要小，而且工作地之间负荷均匀;以保证自动化生产线时间损失率;
4.自动化生产线平衡状态的主要评价标志是自动化流水线的平滑指数。
皮带输送机保证输送带周长上各点具有必需的张力，限制输送带加载时在托辊间的垂度，防止输送带在托辊间距过分松弛而丧失槽形，引起物料和输送带跑偏，减小输送带在托辊间的运行阻力。
皮带输送机限制输送带在各托辊间的垂度和补偿输送带塑性变形及起、制动过程中张力变化而引起的输送带长度变化。
为输送带重新接头及修补提供必要的行程。皮带输送机检修时有时需要松开拉紧装置。
