江门市健宇物流设备有限公司是一家***销售物流设备的企业。从销售到安装一站式服务，解决企业仓储作业难题，专为客户提供仓储物流系统规划与设计、仓储设备定制、物流配送中心系统集成、仓储设备系统维护与***，为企业仓库存储提供***的仓储物流设备服务。公司产品主要有横梁托盘货架、重型悬臂货架、重型阁楼货架、阁楼平台货架、重型搁板货架、抽屉式模具货架等等，可按照仓库场地的大小、布局、应用来定制，满足食品、电子、制衣、电器、化工、灯饰、家具等行业的物流仓储环境使用。
现代仓库规划的目的是什么？仅仅是为了储存还是作为一个配送中心为顾客提供增值服务？答案不言而喻。我们明确了规划目的之后，才能了解该仓库规划的储存和搬运条件的限制，从而寻求方案。这些理由足够把你说服，将仓库重新规划整改吧：
一、降低配送成本
很明显，当货物在cross-docking或配送时，配送的总成本对仓库有很大的影响。在高况争性领域，低成本配送往往能带来价格上的优势使得竞争者退出。
二、提升客户服务
客户服务的重要性不言而谕。我们需要努力提高顾***务水平。而所提的问题是：在什么成本水平上来进行？我们用一个便利连锁店配送中心的例子来简要说明整个折中的概念！如果您需要配送成本便宜而且时间快速，你就不得不忍受低质量与随之而来的高损耗（还有退货）；如果您需要执行订单快速而且高质量，配送就会高昂；如果您需要便宜而且高质量的配送，您就要忍受配送的速度等等。因此，如果能做到快速、低成本而且高质量，那就太好了。
三、库存化
服务水平的衡量在于订单执行的多寡，那必须在高库存水准和高订单执行率间作出平衡。如果你的库存量过高以至于不可能缺货，那你的库存水平就太高了。这会影响运营成本和所需要储存的空间需求。因此在规划布置之前不要忘了评估您的库存需求喔！
对现有原物料进行合理分类，并针对不同分类制定相应的存货策略，借此优化物料计划，在保障物料的供需平衡的基础上减少经常性囤积;其次，将调整后的存货策略以系统参数的方式维护在物料信息档中，便于物料计划相关人员参考，并制订完善的更新和维护机制，确保存货参数不断精进。
然后完善ERP及其他信息化系统的准确性及时性，完全实现系统自动化对物料需求的计算，尽可能避免人为干预所造成的错误风险。
后设定相应的补货策略，确定两次补货的时间间隔，并实施后就能够确保补货间隔能够满足业务的需要，这样做保证了该客户在需要的时候，按需要的量供应所需的材料。当然，也避免了因为不适时、不适量造成的生产待料，影响订单的准时交付，影响企业的营收;抑或是过度占用了存货空间和资金，影响库存及资金的周转，造成企业经营的负担和风险等诸如此类的影响。
适质 即供应商送来的物料和仓库发到生产现场的物料，质量应是适当的，符合技术要求的。保证物料适质的方法如下：
（1）公司应与供应商签订质量保证协议；
（2）设立来料检查职能，对物料的质量做确认和控制；
（3）必要时，派检验人员驻供应商工厂（一般针对长期合作的稳定的供应商采用，且下给该供应商的订单达到其产能的30%以上）；同时不应将某个检验人员长期派往一个供应商处，以防其间关系发生变化；
（4）必要时或定期对供应商质量体系进行审查；
（5）定期对供应商进行评比，促进供应商之间形成良性有效的竞争机制；
（6）对***位、中低质量水平的供应商制订质量扶持计划；
（7）必要时，邀请第三方机构做质量验证。
对于控制库存的问题，它说的简单点就是控制出入库的指标。首先要在前期派专人驻仓库，协助商品信息的维护，规范整个流程。关于商品，都有条形码，并有准确的箱装规格。关于系统，当然要根据自己库存容量和单量进行选择。关于出库，通过3个不同的人的检验（包括肉眼、条码机、电子秤）。关于库内设备及定期盘存的问题。