社区超市电商系统开发是一把手工程，在这方面大创新项目一般都是高风险高潜力，没有一把手的领悟和坚持，很难走下去。在一些大连锁超市，电商投入相对整个集团营业额来说微不足道，但电商是战略选择。
只有一把手的关注，才能调动足够资源和给电商团队足够信心。
一把手工程不代表一把手要带队亲历其为，而是要对电商足够关注，在关注过程中建立对互联网的认知，在关注过程中明晰基本思路。
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传统零售的发展瓶颈由来已久，所以当社区超市电商系统开发新模式出现的时候，让人们看到了一些零售发展的新变化。在这波新零售崛起中，成为无数***者和创业者追捧的项目。
抓住增量市场，构建全渠道消费场景
众所周知，一线城市的便利店基本已经饱和，以7-11为代表的外资传统便利店，占据了大部分的区域，但二、三线的社区便利店市场，却刚刚开始。据数据统计，中国有85%的夫妻便利店需要升级，也就是意味着中国有巨大的社区超市电商系统开发增量市场。便利店是刚需，任何其他零售业态无法取代。
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