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【凯恒达机电贸易】一家***从事电动工具、气动工具、数控刀具、五金工具、焊接设备、机床附件、量具刃具、电线电器、电工电子、起重设备、轴承砂轮、水暖建材、劳保用品等各种设备及其配件的销售、维修和***服务为一体的综合性商贸公司。

国内市场容量虽不及国际市场那样大，但需求仍不小，又大部分属***电动工具，山西牧田总代，销售价格较高，因而经济效益较好，只要重视产品质量，不断巩固和开拓市场份额，就同样有前途，同样能生存和发展。由于国内电动工具市场对电动工具品质和品牌更加挑剔，山西牧田，不管是电动工具经销商，还是直接用户，都非常重视电动工具的质量和品牌。因此，市场向好品质、好品牌电动工具的倾斜度加大。只要企业、销售商跟对市场念好市场经，电动工具不愁没销路。

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在竞争中树立买方市场观念。实现行业要围绕市场求发展，山西牧田总代，企业要从以生产技术为中心转向市场营销为中心去努力，在产品上要用***产品、自己动手做（DIY）产品同时并重，企业的生产、技术、营销及***服务上都要符合买方市场规律办事。

为巩固目前已占领的市场，山西牧田总代，进一步培育和开拓新的市场，今后***抓好以下几方面工作：进一步提高产品质量，加快新产品开发。特别要***加快电池式电动工具和电子控制电动工具的开发，不断提高电动工具的水平和产品质量。

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利润分配达成共识

销售产品就会产生利润，但是做大流通的经销商和做终端的经销商对利润的认知度有差异。因为做惯大流通的经销商他们追求的是薄利多销，快速流通，让资金快速滚动，追求销量的大化;而做终端的经销商强调产品利润的大化，所以在这一点上，相互借渠道的经销商对利润的分配达成共识才能友好的互相合作。