本公司从事库存已十多年，现金高价收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。
***人士表示，首先我们应该知道的是，库存管理本身不是孤立的一个单位，整个企业应该有一种相互配合共同努力的关键性理念。一对云我们来说，的是找到一种更好的库存管理方案帮助我们提升整个企业中的工作效力以及业绩。而“去库存”中的“库存”，实际上是指库存积压商品，即大量的暂时卖不出去的商品。实际上，我们都知道库存本身对于我们的生产以及消费都是一种相当重要的保障措施，***在于我们的存货保值方面的一些概念理解，其实库存本身对于我们的企业而言，是一种小号存储成本的情况。
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每一个服装店都会面临一个问题,那就是服装库存,生意比较好的话或者好卖的货库存会比较少,也不会太担心。但是很多服装店库存都会积压的比较多,这经常让服装店老板很头疼。
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对资金流管理的不足
根据相关研究分析发现，在我国经济发展的大形势下，一般来说中小企业存货资金平均应占其流动资产总额的40%―50%，但也因地制宜，存货资金也因行业的不同而有所不同。很多款式也就是半个月到一个月的销售时间，而且货品供应链所涉及的部门又很多，其中任何一个环节出现延迟，整个链就出问题。值得注意的是，企业往往从忽略存货的管理，大量的库存积压，也不在乎库存占用资金的多少，只是一味地扩大生产和销售规模，是导致库存过多的主要原因。
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零库存的形式是订单生产
预测生产要采取小批量，并应该实行各种改善。不过预测终究是预测，无论怎么样都会发生产品库存。尾货市场作为一种新兴商业模式，其价值空间就在于它不仅满足了企业处理库存的需要，同时也满足了部分消费者购买廉价商品的需求。预测生产中，如果要生产物品的规格非常特殊，或者顾客的要 求多种多样，与其听取其意见来制造，不如研究一下订单生产的可行性。比如小轿车等的生产，就是根据顾客各种不同的要求对规格做出各种特殊的调整后，交到顾 客手中。库存饰品收购
订单生产叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-ble to Order)或MTO(Make to Order)。由于是接单后再生产，所以如果不提前准备好材料或零部件，就有可能赶不上顾客要求的时间期限。客户服务水平与库存之间存在极强的二律背反关系，高的客户服务水平通常需要高库存来维持，但是库存管理成本不能超过由此带来的库存成本节约。这时候就必须提前准备好材料或零部件的库存， 同时工作人员也必须具有不管接到什么订单都能胜任的能力。