记者反问他：“企业的终目标不就是利润的1大化吗？管它什么义务呢？”西门子总裁坦然回答道,”不，那是英美的经济学，我们德国人有自己的经济学。我们德国人的经济学就追求两点：一，生产过程的和谐与安全：二，高科技产品的实用性。这才是企业生产的灵1魂，而不是什么利润的1大化。企业运作不仅仅是为了经济利益。事实上，遵守企业道德，精益求精制造产品，是企业与生俱来的天职和义务！
为什么德国的产品动不动就“能用100年”呢？一是，德国没有资源，几乎所有重要的工业原材料都是靠国外进口来的，所以必须物尽其用，尽量延长使用期，这才是对原材料1大的节约。二是，德国人认为，产品质量的好坏，主要体现是否经久耐用上。在德国，我们不相信物美价廉，在通美亦是如此。宁愿丢失一个客户，也不愿意因为价格的原因，以次充好提供给客户。
德国人不相信物美价廉，在通美，亦是如此。通美打造的品牌，一直秉承着质量第1一。宁愿丢失一个客户，也不愿意因为价格的原因，以次充好提供给客户。也许有人会说，有客户要购买产品不卖，这样的企业是傻子。如果所有买了我们分剪设备的人都说我们好，这就会有口皆碑，就会招来更多的人来买我们的设备，我们忙都忙不过来呢！
结合计算机实现网络化。网络的力量在21世纪已经无法阻挡，数控切割网络化也是历史之必然。要加紧数控切割机与网络结合生产研发，结合网络优势综合开发新的切割机项目。这样的发展一定会促进网络带动数控切割技术的新一代变革。
