搅拌站骨料供给系统的维护***
1、 每班工作前必须进行皮带输送机空载检查，清理杂物、沾泥等，紧固各部位螺丝，调整皮带跑偏现象，各转动部位应转动灵活。
2、 电动滚筒按使用说明书要求定期换油。
3、 使用六个月后检查和补足各转动零部件轴承处润滑油脂，以后每年一次进行ｑｕａｎ面拆卸换油。
4、 清扫器经常检查调整刮皮贴近皮带位置，确保清料正常。
水泥质量的好坏直接关系到建筑的质量极其耐久性，更是搅拌站质量控制的***环节！搅拌站在施工过程中出现问题立即停止，严禁设备带病工作，严禁操作人员擅离工作岗位。可如今的水泥行业乱七八糟：熟料不合格是常事，水泥中熟料含量远远低于标准规定值是常态，“小水泥”根本就不能叫水泥，只能称呼为粉磨料。水泥监管严重缺失！光靠检验强度、凝结时间和安定性是远远不够的。
熟料：标准规定，硅酸钙矿物不小于66%，氧化钙和氧化硅质量比不小于2.0。可我们的水泥厂这些指标经常合格吗？！常常只做强度试验。
混凝土搅拌站 正常作业中是一整套的混凝土生产线，每一个环节都很重要，如不注意生产出的混凝土质量可能会不达标。就拿搅拌站添加剂来说，单独的来说在搅拌站中只是起到一定的辅助作用，倘若和水泥相融合可以达到不同的效果。根据收料、搅拌站消耗和自动计算原材料库存，实时图形化显示料仓库存。因此，混凝土搅拌站中合理的使用添加剂尤为重要。
混凝土搅拌站中常用的外添加剂有：泵送剂、减水剂、防冻剂、凝固剂和膨ｚｈａｎｇ剂等。每种不同的外加剂又有普通和ｇａｏ效之分，还有复合型的，人们在混凝土搅拌站施工的过程中要因时制宜，选择合适有效的外添加剂方能提ｇａｏ效率，缩减工期！
混凝土搅拌站的管理是一门大学问，建筑行业竞争非常激烈，如何赢得市场，是很考验搅拌站管理员功力的。
搅拌站的管理是一个销售为龙头，生产为关键，技术为核心的整体管理。其中生产管理是一个严格控制过程的管理，通过细化各个岗位职责；成本管理，是通过具体的要求，达到降低成本的目的等待；总之，搅拌站的管理是个细化的管理，只有根据具体的问题回答你。
混凝土搅拌站的管理工作不是一个人能完成的，更多的需要全体工作人员的配合，工作人员才是整个混凝土搅拌站的核心，而管理人员是搅拌站的羊，合理调配人员分工，及时解决工作人员反馈上来的问题。
管理要细化，不能大撒手，布置下去的任务要跟进要核实，如果没有完成，要采取相应的措施，没有规矩不成方圆；管理要有条理性，什么人什么时间干什么事，不能任务还没布置好，一窝蜂的去找活干，那搅拌站很快就乱成一锅粥了。因此，条理化是非常有必要的。