供应链管理管理意义
一个公司采用供应链管理的终目的有三个意义:
(1) 提升客户的i大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)
(2) 降低公司的成本(降低库存,减少生产及分销的费用)
(3) 企业整体"流程品i质"i优化 (错误成本去除, 异常事件消弭)
通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系,可以达到以上目标:
定义
供应链管理,使供应链运作达到i优化,以少的成本,令供应链从采购开始,到满足终客户的的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送达消费者手上。
是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和***上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、i佳的成本进行生产和销售。
人力资源管理规划就像航行出海的船,在出行前要找到适合的、明确的目标与方向,即适合本部门公司的制度,这就需要确定HR工作目标***和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的***和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的***在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。结合新经济的需求和新技术的发展,GartnerGroupInc提出了CRM概念。正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作中起到一个***目标和把握路线的作用。
创新力保证企业在市场竞争中获胜
企业HR具备创新力表现在方方面面,如创新的人资管理方法、创新的招聘渠道等等。在现今不断变化的市场经济中,创新力出色的HR能够很好的适应市场变化,善于选择和利用各种创新方法及渠道为企业创造更多价值,既保证企业发展能够符合市场变化、内部工作开展更,同时还能让满足新市场环境下用户的需求,保证企业在市场竞争中的获胜。系统有整体的用户/权限管理体系,可统一进行用户/权限的管理,实现到字段级的查询、修改、管理权限控制。