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目标是方案管理的准则。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现要三个前提:
一是负责人强有力的支持;
第二是目标要可以考查;
第三是使目标清晰。
资源是方案管理的对象。方案管理实际上是管理资源,而并非管理目标。从本质上来说,管理系统多少钱,方案其实是寻找资源、持续实现目标的过程。这过程、目标并非是***,潮州管理系统,***的是实现目标的实践,方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着,管理系统哪家好,当精益生产看板机构商论方案的时候,就是商论怎样可以为目标配上资源。

在现代化生产线上,为了提高生产效率、降低出错率,已有很多生产企业将纸质作业指导书电子化,预先制作每个生产产品型号所对应的作业指导书文件,储存在数据库中。
现在很多企业在生产线上用电子看板(液晶看板)代替纸质的作业指导书。使用电子看板一旦需要切换生产其他型号产品,只需调用相应产品的任务文件,所有流程的操作规范就会同步全部正确更换。
电子生产看板:是一种由LED组合而成的新型电子化看板充分适用于各行各业生产管理之用。

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