广州中联理货有限公司----***临期商品盘点收费
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盘点前没有给员工划分盘点区域，容易出现盘点出错;盘点没有负责人，现场混乱，导致盘点出错。综上所述，总结就是，盘点要想精准不出错，管理者要帮助门店梳理出一个盘点的标准流程。什么时间盘、前期准备工作怎么做、由谁来负责、如何做分工、盘点中员工间怎么配合、盘点后的复盘、谁做盘点抽查等，都是管理者需要帮助门店梳理的。
库存准确率就是库存准确的比率，是仓库管理的终管理指标，反馈着仓库管理的终结果和终业绩，也反应着仓库管理的能力，更体现着仓库管理的价值。库存准确率也是仓库管理基础的指标，底层的指标，对于仓库管理来说，如果库存准确没做好，那么，仓库其它方面做得再到位，这个仓库的管理，也是不合格的。
不仅仅是在盘点的时候，就是在平时，也得要仓库员工保持对货物状态的监控，哪些货物包装受损、哪些货物长期滞销、哪些货物多次被退货，这些影响到货物价值的影响要及时的上报。库存货物一旦失去了价值，数字就是盘点的再准确，又有什么用？
现在的第三方盘点公司就是利用***化的盘点软件及硬件系统，根据客户需求，定期或不定期地对库存产品进行全部或部分的清点，确实掌握该期间内的库存情况，为决策和管理提供真实可信数据的服务。第三方盘点的好处是实现客观、公正的盘点；大幅削减盘点的成本；
A.系统分区转盘法：由盘点人员先将库房分成多个区，依次清点，经一定时间后循环往复，再从区再次盘点。***临期商品盘点收费
B.分次分堆盘点法：将纪录签置放于全透明包装袋内，挂在物料的包裝上，在发料时随后纪录，并将领料单团本存于该全透明包装袋内。盘点时，对还未使用的物料可觉得其存量准确无误，将已使用的物料多方面盘点，并核查纪录签与领料单。***临期商品盘点收费
C.少存量盘点法：当库存量物料做到少存量或购买点时，即通告盘点人员清点库房。盘点后给出***对账单，便于核对偏差。
