随着软件技术的飞速发展,软件开发项目的功能越来越复杂,软件开发项目规模也随之越来越庞大,如果只靠一个人的力量单打独的开发方式已经成为过去式。各软件开发公司为了对开发实行更有效的管理,纷纷将软件项目管理引入软件开发活动中。软件开发不同于其他产品的制造,软件开发不存在制造过程,手机应用软件开发,整个软件开发过程本身就是一个设计过程。另外,软件开发是知识密集型的智力活动,同时也是劳动密集型活动,并且,软件开发商,软件开发的终产品只是技术文件和程序代码,并没有其他的物质结果。基于上述特点,APP软件开发,软件项目管理与其他项目管理相比,有很大的独特性,并且发展出一个专门的学科一软件工程。对于软件工程作为一门学科,更多的是从技术的角度对软件开发的管理和控制进行研究,本文试图从管理者和实践者的角度来探讨一下软件开发项目管理过程的一些原则.
设计阶段包括了系统架构的输出,一个好的系统架构设计可以帮助人类梳理业务逻辑且抓住核心需求,设计稳定可扩展的业务系统,评估业务开发周期和开发成本,有效的规避风险。例如盖房子的时候得有建筑图纸,有了图纸,才能核算施工周期。
总体设计是整个系统的框架型设计,意义及其重大,一般情况下不能省略(只有维护项目可以省略总体设计,因为基准项目已经设计完毕),所有的产品开发项目均需要首***行总体设计,它是设计首要步骤,决不允许本末倒置,不能出现先编码后设计的情况,这是软件开发的第二大痛点
在当今这个信息化时代, 合理利用软件能够带来许多好处。其中为明显的优点便是可以创造出一般情况下难以得到的高利益。我国当前的软件大多是由IT企业进行研发的, 而作为一个企业, 为直接的目的便是盈利。软件在投入市场后, 用户越多, 企业便能够获得更高的利益。但是在软件进行运营的过程中,软件开发, 具有更高经济效益的是各种信息, 通过对信息的收集处理, 能够对用户进行针对性推广, 可以进一步扩大软件带来的经济效益。
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