名创货架(图)-调色师化妆品饰品店货架结合-遵义饰品店货架

下班过后，许多人都会约上自己的家人或者是好友外出闲逛，以放松自己的身心。其中，家居店是很多人逛得比较多的一个场所，其环境优雅、产品丰富，而且服务还很好。加之许多人本身会有消费需求，所以家居用品店生意迅速好了起来。不少别具慧眼的创业者看到了以后，便打算智慧之选当下新宠——尚优凡品，开启自己的生意。

　　尚优凡品的运营总部实力还是非常强悍的，其前身乃是浙江义乌的一个超市，后来，品牌创始人智慧之选兴建了义乌市乐麦地网络科技有限公司，积极进军各个领域，形成了自己的服务体系，还积累了丰富的行业经验。

　　多年的资本和经验积累，公司成功塑造了尚优凡品、哈伊丫饰品、施华奇珠宝、玖昕文体等多个成熟的加盟连锁品牌，这些品牌依托总部的实力与资源在市场上发展得不错，许多创业者对其青睐有加。

　　公司创立于2007年，一直以市场需求为导向，遴选合作商，以提高/增加产品品质，原创，还推行免费调换货政策，致力于为各地的用户提供高品质的产品与服务。数年的努力，让公司的规模日渐壮大，目前，其旗下拥有一个占地面积约1万平方米的仓储中心，设立了九个职能部门，注册用户超过了数十万，年销售额达到了上亿元。

　　多年来，公司始终奉行“与时俱进、与时偕行”的发展理念，优先在国内提出了新生活集合店的模式，并且在很多地方设店，现如今，旗下品牌尚优凡品已经走到了每一个人的身边。

　　尚优凡品，十元饰品店货架简约风格，依托丰富的行业经验，打造了完整的服务体系，只要现在成功加入，总部将会为加盟者提供包含门店筹建、营销策划、运营管理等在内的一系列的扶持，加盟者可以轻松垄断本地市场，并且成为人生赢家。

年轻人接触新事物快，但喜新厌旧的速度也快，不同区域消费者的喜好也不同。Eva介绍到，供应链是KK馆投入一块。

为了更快更准地洞察到用户的喜好，除了参考线上跨境电商和线下进口渠道的数据，KKV将***线下门店的商品管理、ERP、陈列、补货等所有环节的信息打通，总部的选品团队会对商品销售数据进行及时分析，开发新品和跟踪供应链。

在选品方面，KKV一直坚持只卖爆款。KKV的SKU高达20000个，每年淘汰近六七千个SKU，每个月上新500个。

KKV之所以能在短时间内取得目前的成绩，吴悦宁认为其优势在于以用户为导向，处处为用户考虑，不以传统的思维模式看问题。没有束缚，效率会更高。

KKV作为线下实体店，***、个护类商品的价格可以与天猫、京东等线上商城保持一致，零食、文具、家居、配饰这四类产品的平均价格甚至低于天猫、京东等线上商城。

「你们问KKV的竞争力是什么，就两个字，效率。效率意味着成本，我的价格不是一两件商品便宜，而是所有的商品都有这么高性价比。打持久仗的后就是拼效率，所以零售不是三五年的事。」吴悦宁对新经济100人说。

国外快时尚品牌进入中国市场十多年，已经迎来一波洗牌。Forever 21、Abercrombie amp; Fitch等快时尚品牌先后退出中国市场，Hamp;M、ZARA、优衣库、MUJI、GAP等品牌在国内的业绩放缓。与此同时，国潮崛起，零售的前线战场上，品牌的新老交接正在当下发生。

赢商网踩点KKV东莞、北京、杭州等多店发现，其门店面积从800~1200平方米不等，空间结构差异较大。

空间不规则，会增加拓店难度。现场勘测、设计施工、效果实现、陈列管理等环节，均有较大的挑战。

而从探店情况可看出，KKV擅长“利用”原有的空间缺陷。通过设计、陈列、场景塑造，调色师化妆品饰品店货架结合，将限制转化为空间个性。

以北京悦荟万科广场店为例，KKV设计师团队，巧妙地将楼梯与标志性集装箱元素融合，仍然保持双层空间的整体连接感。凸显空间立体感，强化了KKV原有的品牌视觉形象，同时兼具仓储功能。终，此处成为酷炫人气打卡点。

精简SKU，能够降低供应链难度，包括商品开发、打样、仓储、物流等全链条管理，都比较“省事”。

相反，KKV很另类，每家店均有2万 SKU，全是精选爆品。要同时做到“海量”和“精选”，本来就很矛盾，还要实现千店面，更难上加难。本质上，是对供应链能力更苛刻的考验。

KKV是快时尚打法，对新品开发要求极高。业内人士透露，KKV推行“渠道直采，KKV饰品店货架集合百货，现金结算”，而不是主流ODM模式。更开放、更轻量的供应链“安卓操作系统”，使其商品池里实时拥有海量新品。

当然，海量新品要实现周转，遵义饰品店货架，物流配送能力是关键点之一。今年，KKV在华南自建物流配送中心。未来，KKV还将加大自建物流配送的投入。

在此基础上，大数据系统打通从商品开发、仓储、物流、门店销售、终端用户的全链路数据，做到精准采购，精准上新。