耐沃特生活电器有限公司多年来致力推广健康饮水文化、宏扬科学用水理念、提高人类饮水及生活用水的品质。主要产品有：前置过滤、终端直饮、陶瓷微滤系列、超滤系列、RO纯水系列、净饮一体机、***饮水机、***净水设备、***软水设备等等。 成功研制出家居净水、饮水、生活用水全方1位解决方案的系列产品，技术成果享誉***。嵌入式饮水机批发报价服务***
很多涉足净水行业的大企业，营销人才、策划人才那可是多如牛毛、比比皆是，但是操作净水市场如不好好的下一翻苦功肯定是不行的。举个例子:很多做净水器的大小企业，在政策的制定、到渠道的铺设、再到销售，全部搬用家电的操作模式，前期借住品牌效应和渠道的优势也取得一定的成绩，但随着市场的逐渐成熟、竞争越来越激烈，显然类似这样的企业都在走下坡路。那为什么会这样？净水器从上个世纪90年代进入中国走到现在，应该讲很不容易，虽然在这两年的上升趋势非常明显，但仍属于不成熟的产品，也可以讲是个软性产品（可有可无），多数大小家电都是刚性需求（必须品），当然成熟家电只要是点布起来，再加上广告的推力量就会起来，净水市场不仅要推力，还要一些拉力。
商场的销售仍是重中之重。就目前各大城市的反应来看，进驻商场到销售费用不菲，所以选择商场一定要谨慎，笔者想从以下几个方面谈一下自己的看法：
1、市场调研一定要充分：起动之初一定对地区的各大卖场进行地毯式的调查。
2、 严格制定进场计划：建议刚入行的朋友首批进入的商场不宜过多，有不少有实力的客户几乎一拥而上，结果进入以后于对市场的不了解、产品的不了解浪费很多资源，对自信心上打打击很大。一般根据当地的情况选覆盖率广，在当地商场有一定影响力的1-3家为宜，集中人、财、物等优势，主功一处，力求一个突破占为，争取一炮走红。一方面是积累经验，另一方面树立样板，增加信心。
不断创新市场策略
1、寻找现成的机会。在选择好要打进去的目标市场时，要先找那些“被人遗忘”的细分市场，在这些市场站稳脚跟后，再进一步扩大市场。
2、创造新机会。这是指不是“依样画葫芦”地模仿别人的产品，而是要通过自己的研制和创新，以创新姿态出现在目标市场上，给消费者新奇的感受，刺激求新的心理需求。
3、实行创造性的推销。任何产品都有技术性突破，进入一个新市场也不是以全新产品为因素，有时也可以对某些产品加以部分改进，就能提高市场营销能力。
二、说话得罪人
这里所指的得罪客人的话，不是传统意义上那些得罪顾客的禁语，例如：1.看好了再试！
2.你上别人家看看吧！
3.你到底买不买啊！
而是营业员自己认为很正确的话，或是口头禅，例如：1.直接否定顾客原有的购买计划
2.批评顾客当前在使用的产品
3.我说句吧（顾客一听，噢，这句是真的，咦，那前面那些话呢？）
4.我们店里有个规定（上对下才说规定，店里凭什么对顾客说规定）
5.这是***统一零售价（多么硬的口气，直接回绝了顾客打算商量一下的设想）
