企业做智能 电子看板系统 的目的和意义，从企业的根本目的来看，无非是为了提高管理运营能力，使企业获得更大的效益。从稍微细化的角度，我们可以从以下两个方面来进行简单的分析。
智能电子看板系统
同时，由于智能电子看板系统本身也是在实践操作中不断进行总结、优化和完善的产物，在这一过程中积累了许多人的共同智慧，因此相对比较优化，能提高做事情的效率。这些生产指令的传递都是通过电子看板系统来完成的就是电子生产看板。通过每个电子看板对相应工作的效率的提高，企业通过整体电子看板体系必然会提高整体的运行效率。
智能电子看板系统现对底层控制的控制在查看到所有来自各生产线的看板汇总信息，并以图形化的方式进行显示，即时掌握车间中的生产状况，设备状况，物料状况等，把智能工厂比作一个人，工业软件就是这个人的***。生产响应是指与生产请求相关联的，对生产制造的响应。只有逐步解决问题，才能进一步细化车间管理，打造数字化车间，让公司整个生产管理链条串起来。智能电子看板系统在建立过程模型的基础上，进行相应的物料编辑、配方编辑等，生成具体的控制配方，完成对实际生产过程的控制。它由有关的人员、设备、物料和过程段等信息组成。因处于计划与现场采集的中间位置，智能电子看板系统天生就需要与众多的IT打交道，智能电子看板系统的重要性与特殊性又赋予了智能电子看板系统实施的复杂性。
电子看板系统 是实现生产计划准时化的一种特有的手段。它经过了多年的改善和探索，现在已逐步完善，现在的生产工厂作为一种彻底追求生产过程合理性、有效性和灵活性的生产管理技术，已逐渐被世界众多的企业所应用。
早在20世纪80年代，国内一些企业曾简单地模仿传统看板，未见成效，而现今一些企业搞看板管理吋，又会存在一些问题，这时候我们往往会把这些问题误认为是看板的原因。其实这也是没有真正了解看板的思想，未掌握其方法。智能电子看板系统同时，由于智能电子看板系统本身也是在实践操作中不断进行总结、优化和完善的产物，在这一过程中积累了许多人的共同智慧，因此相对比较优化，能提高做事情的效率。事实上，看板是一种指令、一种凭证、一种信息，要实现准时化生产，在借鉴的同时，我们想要上看板系统就要对看板管理进行系统性的研究，针对本企业特点，建立适合的看板管理系统。
TPS的两大支柱JIT和自働化 精益工厂的得力助手--安灯系统！丰田公司早在汽车制造的各大车间都运用了针对不同需求的不同设计的安灯： 具体的操作过程是：当操作者需要帮助、发现质量等与产品制造、质量有关的问题，他就拉下吊绳（Andon cord）或用遥控器亦或是按钮，安灯电子看板系统，该信息通过操作工位信号 灯、Andon看板、广播将信息发布出去，提醒所有人注意。E-SOP系统看板如果不能保证准确的数据、完整工序，就会导致浪费时间，产生错误，甚至产生重工，延迟交货，增加成本，以致失去为客户服务的机会。