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“养商十大之法则”
7、协助试营业，走过出生期；店面、人员、产品、制度、流程全部到位后，新店就进入了试营业阶段。一方面，如果展会招商效．果好，到会观众多，质量上乘，参展商的展出效果就有保证，企业就更乐意来参展。在这里笔者强调，一定要先试营业，这有三个好处：，适应和梳理初步工作中的不顺之处，度过磨合期；第2，培养店员并练兵，为尽快走上正轨做准备；第3，为后面的开业积累客户和人气。这个时期是需要厂家人员关注和多协助的，区域经理一定要在店面帮上几天，随时解决遇到的各种问题。
8、市场营运推广，盈利模式建立；店面试营业开始了，经销商前期的忙碌也基本暂告一段落，厂家区域经理就要抓紧协助经销商建立和实施前期沟通的盈利模式，如外围的小区开发，家装公司设计师和行业其他品牌的联系建立，媒体的联系等等。
我们都知道，客户选择产品无非是以下几个比较重要的原则：该产品能否带来稳定且可观的经济效益；该产品能否获得终端的追捧，顺利进入市场；就是事先根据市场分析情况和已经掌握的目标观众数据信息，结台展会招展上作的需要，参照展会的实际情况，制定一个合理的招商进度计划。该产品是否不会给自己带来不良的影响；该产品是否在自己已代理的产品中没有替代品，并具有独特的个性等。实际上就是信任问题。王女士认为，解决信任问题，，你自己要有信心，这是建立良好信任关系的开始。第二，把企业以及产品的各种真实的信息，真实地向客户说明，千万不要把你的客户当外行人。实际上许多你的客户比你还内行。第三，你要让客户明白，利益是大家一起的。后，你必须证明你承诺提供给经销商的服务、支持、配送等等都不折不扣的执行和落实，目的是要目标客户对你所承诺的利益回报抱有比较坚定的信心。
