天津宇新机电设备安装有限公司是一家综合性工程施工企业。拥有一支精湛的施工***，一直以来，公司秉承“团结、求实、奋发”的企业精神，励精图治，不断自我完善、自我挑战、自我创新、始终保持高质量、高水平、高素质、服务优的企业优势，逐步发展壮大。业务由京津冀地区拓展到了***各地，服务于多家外资企业并获得一致好评。公司拥有机电设备安装。流水线安装。
流水线配置
1.动力装置：1—5M/min无级可调。马达大小按线体长度而定。
2.皮带部分：采用2mm厚绿色PVC带，宽度按客户要求而定，具有防油、防静电功能，皮带采用6分尼龙镀锌滚筒承托，每200mm安装一支。
3.拉身及支承架：采用50mm×50mm方管及25mm×50mm扁通组合焊接制作。
4.照明灯架：采用38mm×38mm方管组合焊接制作。
5.照明线槽：采用1.0mm厚镀锌板折弯成型制作，规格为40mm×60mm×2000mm，照明灯架两边各安装一路。
6.照明支架：可按客户要求而定。
7.工艺卡：在照明灯架中间安装一路工艺卡板，卡板导轨选用H型成型铝材，每个工位配一块A4#有机玻璃胶套。
8.工作电源：用线槽安装在脚上。.
9二层台：木板采用15mm厚夹板表面贴白色防火板台板，台面宽可按客户要求，全线连通安装。托条采用40mm×20mm方管制作。钢材表面为电脑白油漆或锤纹绿油漆。可按客户要求而定。
群体利益不一致产生的冲突。 企业提高经济效益有效的办法就是要求操作者在单位劳动时间内生产出更多的产品, 即提高单班生产定额, 这样肯定会增加操作者的工作量。由于每一条生产线上的操作者形成一个利益群体, 当他们更多付出劳动而报酬并没有增加或没有同步增加时( 若同步增加报酬则会影响降低成本) , 他们就会感到很不公平, 对提高单班生产定额工作就不会给予支持, 而且还会产生极大的集体抵触心理, 甚至生产线上某一个操作者提高了效率就可能遭到其他操作者的斥责。因为生产线不仅是生产产品的装置, 而且还沉淀了复杂的人际关系。要想让生产线上每一位操作者以思想一致、行动一致来支持提高生产效率的措施几近梦想, 生产线只能低效率运行了。
辅助无动力工作台生产。 由于借鉴细胞式生产方式就必须把生产线上的工位数尽可能地压缩, 这就意味着原有生产的长线必须转换成短线或分割成几条生产线, 有些原来在线上生产的工位则转到线下生产。对此可采用“辅助无动力工作台”生产方式由操作者各自作业, 然后将生产出的半成品根据工艺需要数, 送往装配线进行短线总装, 这样总生产效率会得到很大提高。
例如, 某公司生产一种KZ- 88 型工业用控制仪, 控制仪由电源板、控制板、计数板和I/O 单元组成, 原装配线上由插件、焊接、装配线、粗调、细调和检测等20个作业工序组成, 每天只能装配生产200 台。该公司通过改进生产流程和优化工序, 大胆运用生产线下“辅助无动力工作台”生产方式***生产, 同时保证半成品满足装配线进行整机装配, 生产效能迅速提高, 改进后每天装配生产量达到280台, 效率增加了40%。提的原因是, 原来20 个操作者都被“***”在一条生产线上,这样大家统一按整条线的产量计酬, 而线上的操作者干快干慢、干好干坏都得到相同报酬。而采取“辅助无动力工作台”生产方式, 每个操作者则多劳多得、高酬, 充分发挥了操作者的潜能, 提高了生产效率。
