郑州金誉财税服务有限公司是经郑州市工商***、税务***批准设立，***从事代理记账、公司注册、企业管理咨询、财税服务咨询、工商代理的服务机构。我们立足于郑州西部地区，现已在郑州、荥阳、上街、巩义设立***，作为郑州西部地区的一站式服务平台，我们***处理各种疑难问题。
财务分析该由谁来做?这还有疑问吗,当然应该是财务人员啊.如果你真这么想,搞出来的分析报告是财务人员自说自话.财务分析应以财务数据做依托,分析背后的业务.没有业务人员参与,财务分析很容易流于就数字论数字.只有财务与业务通力合作,财务分析才有可能切入业务深处,成为管理的工具.
做财务分析可分解为两个动作:一是数据分析,另一是业务分析.数据分析是指会计人员看到财务数据异常后有足够的敏感,能快速闪现异动可能的驱动及可能的后果.业务分析是指结合业务***原因,找到问题的症结.个动作要想做标准,会计知识必须扎实.第二个动作要想不变形,则需把自己融入业务之中.
财务分析要想起到作用,推动业务改进是关键.不能帮助改进,财务分析就是形象工程;仅仅改进财务工作,财务分析是自娱自乐.财务分析需要大胆走进业务、探究业务.找出数字背后的故事,把***问题变成解决问题,把推脱责任变成分派任务.如此闭环往复作业,自可实现从财务分析到经营分析的蜕变.
财务分析写什么?建议写KPI完成情况.因为这样写能抓住***的心理,工作当然要通过绩效考核.接着该找出KPI的短板,围绕不足逐项深入,挖到背后的业务原因并提出改进建议.这样的分析报告肯定会得到***认可.如果改进建议能落实责任人,匡出时间节点,分析报告就更牛了,相当于变成了实施纲领.
代理记账人员处理存货的储存、保管和控存货的储存、保管和控制流程.
(1)存货储存的管理责任控制.为保证存货的安全及合理使用,应建立储存管理责任制.对各项存货的收、付、存,都应有专人负责,严格手续制度.
材料、商品采购凭验收单、入库单办理验收入库;库存商品、自制半成品,凭库存商品或半成品入库单办理验收入库手续,认真做好点数、过秤并抽查质量,把好入库关,以防止差错和损失.保管员应及时登记保管卡.
(2)存货存放的安全控制.创造安全条件,即库房应具有防火、防盗、防潮、防鼠、防虫等具体措施,以保证存货的安全完整;
②规范存放秩序,如分区保管,***存放,五五成行,快速计数等,使每项存货堆放整齐,数量清楚,以保证存货储存数量的正确性;
③加强定期***,材料、商品、库存商品都应当定期检查质量,进行维护***,以防质量下降.
(3)存货的清查盘点控制.为检验并控制存货储存情况,企业对存货应定期或不定期进行盘点,由仓储、有关业务部门与财会部门组成盘点小组,运用与材料商品出入库相同的计量衡器和计算方法,点清数量,查明质量,
按规定编制各种存货的盘点表,对盘盈盘亏的应查明原因,转交财会部门按规定作出账务处理.此外还应有轮流盘点以及流动盘点的制度,即存货发生收发,立即盘点核对.为保证盘点质量,可请内部查账人员监督.
让数字讲故事,讲给谁听?不仅要讲给管理层听,更要讲给***者听.对于***者要想了解的问题,一份好的财务报表在他们未问之前就能解决一大半问题.对于公司近期的一些热点动态是***者比较关注的,在报表中要适当的透露,因为遮遮掩掩反而让人心生疑虑.
财务输出模板化的理念现在已经深入人心了.模板化的好处表现为:①上级将自己的意图直接说出来了,下级就不用猜测了;②交付格式统一,便于汇总;③填报时可直奔主题,省去了下级的无效工作量;④关注点明确,减少了上级的无效阅读.说白了,就是把少数人思考的结果作为集体意识贯彻下去,让大家都省点心.
不少集团公司都会编制财务分析模板,下发给分子公司使用.一旦有了模板,分子公司的会计人乐得省心,直接套用模板,而不考虑自己的实际是否与模板匹配.试想,模板是根据集团的共性设计的,每个公司都有自己的特色,不加变通,模板就成了阻碍了.***申报服务
