火爆活动的背后，有这6个免费模式逻辑做支撑
1.提前预定：活动开始前12月19日开始接受预定，提前预估活动规模，商业免费模式袁国顺，以便及时做出调整，确保活动效果。
2.三限原理：限时、限人、限量。制造稀缺。
3.让顾客有接受的理由：为自己的超值活动找一个足够的理由，增加信服力。比如开业庆典、周年庆回馈客户等。
4.赠品模型：
赠品价值要高：不仅产品有信服力，而且价格透明，让客户看的到；
赠品虚实结合：既有实物如椅、电视，又有抵用券、体验券等
5.第三方***模型：
整合众多合作伙伴资源，帮助其引流，第三方为赠品买。号召行业内合伙人企业老板及员工推出电视、LED显示屏、朋友圈广告、微信推送、所有合作单位微信公众号推送，所有合作单位易拉宝、公司内部广告氛围营造，互利共赢。
6.产品分级模型：
给产品分高中低档，不同质量不同定价，甚至与生活态度和精神层面挂钩，驱动客户产生高水平的消费。
袁国顺，免费模式创始人一个实实在在践行免费模式的企业家30年时间里，历经数百个实战案例以利他为核心创立特色的免费模式，给出了如何先成就顾客再赢得市场的免费之道。
90%的中小微企业，缺方法，缺资源，袁国顺免费模式笔记，怎么办？壹玖免费模式为企业提供系统的整体解决方案免费模式咨询会一套让老板突破现有的思维局限，
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“卖不出去我就送”
除了“0费用租凭模式”，壹玖集团的明星讲师团们——袁国顺、黄国辉、杨献法还帮助洗碗哥了“保底创业模式”。帮着自己月工资5000块的员工月赚5万 ，免费模式，让打工者都能自己创业当老板，承包餐饮企业的餐具清洗工作。
举例来说，假如一个餐饮的客户需要10名洗碗工人，储得成会以7万的***格把市价12万的洗碗机卖给“创业者”，再将“0费用凭租模式”传授给创业者，让他们租给客户。
当“创业者”合作超过十家餐饮企业时，洗碗哥会帮助“创业者”注册一个公司，“创业者”成功转型成了老板。
在这个过程中洗碗哥没有向客户出售洗碗机，而是另辟蹊径卖给了一个“创业者”，因为洗碗哥的文化就是创业文化。
这里的商业逻辑很简单，还是以免费模式中的“利他”为指导思想，把他人的利益放到位，为客户考虑，免费给他的员工培训洗碗机的使用方式，免费帮助创业者注册公司，帮助创业者，袁国顺免费模式书籍，让他无法拒绝。
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