产品回收管理（Product Recovery Management）产品回收管理是个新的管理领域，可描述为“按照***、合同要求，或者责任义务，生产企业对所有弃置产品、零部件和材料的管理”。废品回收处理是一个新领域，渐渐地，由于消费者或***的要求，原生产企业对自己产品的回收修复承担起了相应的责任，这意味着物料流应该就近到达主供应链，产品回收管理的目的是，以蕞小的成本***产品蕞大的经济价值，同时满足技术、生态与***的限制。
新凯悦与您分享合金饰品鉴别：
1、 看颜色：镀金（银）库存饰品一般光泽度较好，亮度较高，颜色比真金、真银要浅。
2、 试重量：镀金（银）拿在手上重量明显要比真金、真银饰品、轻得多。
3、 听声音：将镀金（银）饰品抛于桌面或地面，发出的声音教沉闷。而真金、真银发出的声音很清脆。
4、 真金、真银饰品重量比镀金（银）要重得多，但其硬度教软，真金真银越戴越亮，而镀金(银)则反之。
5、 另外，铜镀白金饰品和白金饰品非常相近，并且光泽度高于白金，表面光滑，永不i变色。
库存管理存在的问题：
企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应；
提前期。需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应；
库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。
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