ERP为什么会在中国成功率不高？
1.软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿，将精力放在技术问题。
软件公司往往没有这方面的能力和经验，也不愿做这方面的投入。
2.缺乏严格的监督和执行。
在ERP的实施过程中，缺乏引导员工的思维方式和行为方式向着标准化、数据化、流程化方向发展的思路，缺乏改变员工习惯的管理模式的方法，没有把ERP的实施当作一场改造人的运动，这是大多数ERP项目没有成功的主要原因。
你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！
何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报，或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可，但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了严重的经营效益损失，等等。ERP系统供应商编码技巧总结1、在纯流水码与拼音与阿拉伯字母结合两个建议的基础上，结合“拼音与阿拉伯字母结合”的编码方式拼音与阿拉伯字母结合这是一个不错的编码方式，若在这个编码原则的基础上，再把以上两点内容考虑进去，无疑，这个方案将更加完善。
迅越ERP的部分使用者
澳i门
华辉印刷有限公司（澳i门）
匠心（澳i门）网络印刷厂有限公司
湖南
长沙鸣翔印务有限公司
湖南佳艺印刷有限公司
岳阳金寿印务有限公司
湖南品悟包装印务有限公司
上海迅越软件有限公司主要ERP MES软件开发、销售，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。但其实ERP绝i对不仅仅是一种软件，它是一种管理模式，它要求实施企业的管理必须具化标准化、数据化、流程化等基本柜架。公司目前拥有国内印刷包装行业唯i一落地案例的智能工厂规划设计团队。 为致力于发展智能工厂的大型印包企业保驾护航，提供***、的技术集成产品和服务。并为中型企业自动化升级改造提供一系列的解决方案。上海迅越是一个注重创新，创造的年轻团队，为践行“中国制造2025”而努力。