超市电商系统开发本质上仍然是一个超市性质的购物渠道，它要改变的则是消费者的购物入口，也就是我们所说的购物习惯；而购物习惯在没有足够的说服力的前提下是不可以被改变的，
这个“说服力”就是在保证运营成本的前提下同时解决两个核心的问题：时效和商品。
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互联网来到这个世界上，原本就是要改变一些东西的。超市电商系统开发的出现，极大地方便大家的时间。过去十年里，互联网一点点改变了我们的生活，改变了我们习以为常的常识，
这种改变是悄无声息的。往往要等到很久之后回头看，我们才会猛然发现，某一件我们习惯已久的小事，已经完全不同。
电商，这个互联网带给我们直观的改变，往往被认为只是商业的附加项，是不能脱离传统商业存在的，一个依赖于物流的交易体系。
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超市电商系统开发它在现有技术上完全可以实现。它比旧的零售业态更加优惠、更加便利、拥有综合更加的购物体验。它也满足一站式购物和不同侧重需求购物的趋势。那么这种零售业态一定会逐步取代旧的零售业态。
下面描述一种建立在互联网上的超市电商系统开发业态模型，请***关注这种模型在技术上是否可行，是否能为人们提供更加优惠便利的购物享受，是否符合一站式购物和更好满足不同侧重需求等趋势。
网购者会越来越多几年以后每个人的手机都可以高速上网，这会大大促进网购普及。不久之后网购销售额就足够支持网超商家建立地区销售配送网络。
网超商家会在一个销售区域建立一个大型库房配送中心，这个库房就像现在的大型超市一样，储备齐全的商品。网超商家会在销售区域建立密集网超便利店点，这些便利店点就像现在的便利店一样储备常见的几百种商品。每个大型库房配送中心为500个便利店点提供商品，配送车循环送货到各个便利店点。依靠这个销售配送网络网超商家能够满足顾客多元化需求。
现在人们购物主要在大型超市和便利店，当人们需要大量采购时会去大型超市，当人们购买少量紧急商品时会去便利店。将来人们需要少量紧急商品会在网超便利店点购买，可以自行***选购，也可以通过网站和呼叫中心让便利店点10种内送货***，由于品牌统一、服务规范。这些便利店点会比现在便利店更加便利。
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我们把未来零售业态模型命名为网上超市电商系统开发，分析了零售业态发展的本质和网上超市的优势。它投入更低，效率更高。未来一定会取代旧的零售业态。
但这需要一个过程。只有当在网超消费者足够多时，网超商家才可能密集设点，统筹配货，提高送货效率，降低配送成本。现在顾客不选择网超主要因为网超购物并不比传统渠道优惠方便。而网超不够优惠方便的原因又是因为顾客不够多，所以不能密集设点、统筹配货、造成运营成本高。随着网购人数不断的增涨，总有一天网购人数比例会达到网上超市大发展基本要求点，网超商家能够在此基础之上组建便利优惠的配送网络，它刺激更多顾客选择网购，更多的顾客又反向促使网超商家经营成本曲线降低，网超长尾效应逐步发挥作用，良性循环，终网上超市成为主流零售模式。
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