咨询机构应加强变更的全程监管，做到事前控制，避免先实施后变更。对出现的紧急变更事项也应有专题会议，在项目实施过程中完善相应的变更手续，不能出现事后在结算过程中补资料。除了设计变更外，还需对在实施过程中影响工程造价变化的所有情况均按工程变更进行管理，并做好变更台账的管理工作，及时将现场的变更情况向业主报告。
5. 每月定期***成本管理的培训，不限于业务层面，甚至可以深入到甲方成本管理的系统，思路，方法，工具。
这样让咨询同事能够充分理解甲方的管控意图，在工作过程中能够获得成长，那么咨询对这份工作的用心程度也会超过一般人。
“培育”不是单方面的，咨询也应该往前面更进一步：
1. 在项目真心需要突破的时候，能够调集公司层面的资源保住项目的关键节点；
其中：
(1) 合同工期包括工期顺延条件、工期奖罚等；
(2) ***方式包括***节点和***周期、申请和审核时间、代扣款（如水电费等）方式、质量保证金的返还、预付款的***、履约保证形式、要求；
（3）影响建设项目造价的关键环节包括工程变更、工程签证、工程索赔、竣工结算的相关流程及要求。
2）相关机制的建立
建立合同定期检查和沟通机制，
检查合同的执行和落实情况，通过建立合同管理台账，及时掌 握影响造价及工期的相关信息，对合同履约情况实施动态管理，对于工程造价索赔和工期索赔应依 据合同进行评估并将情况及时告知委托人，及时解决合同***，保障合同顺利履行。
3）合同终止
当工程合同终止时，工程造价咨询企业可接受委托，协助委托人进行合同终止谈判并进行终止
结算。
