锦上添花型案例
河北省·衡水市 隆兴宜居房地产营销项目
鸿鹄”一万送十万“ 项目概况：
新项目总建筑面积为26.3万平米，整体规划总户数近1800户，由22栋密度低花园洋房建立而成。
方式介入前后的项目情况
鸿鹄”一万送十万“主题活动介入前：
现有房量超出1000套，遭遇极大的资金流的压力。高品质竞争对手较多，市场竞争激烈，尽管营销团队战斗能力十足，销售业绩非常好，但达不上集团公司销售目标，必须有更为强大的营销战略刺激性市场销售，再做新的提升。
鸿鹄”一万送十万“主题活动介入后：
发掘新项目使用价值，重构品牌形象，把握住客户求放心、要物美价廉的心理状态，线上与线下新零售营销推广，提升信息***度，刺激来访客户选购冲动，争夺客户。鸿鹄“一万送十万”活动介入后：重新价值包装，树立项目新形象，线上线下全渠道资源整合，全城覆盖，持续造势发声，网络。根据鸿鹄中国房地产快销方式，其销售业绩在原来的基本上再做新的提升，总完成首月暴冲50套，销售量疯涨10倍的优异成绩！ 
鸿鹄”一万送十万“逆袭型案例
辽宁省·盘锦
中珠·天琴湾
鸿鹄中国”一万送十万“项目概况：
三大湿地公园环拥，二十公里池河风光带为此为起点，沿堤岸打造出小区敞开式河道景观区风韵过道，将工程建筑、大自然、人合理分派，每一处园林景观组成均充足独具特色，务求丰富多彩高品位的日常生活方式。
方式介入前后项目情况对比
鸿鹄中国”一万送十万“活动介入前： 新项目位于盘锦的新城地区，由于人口数量流失情况严重的情况，全部新城地区都基本上被遗弃，顾客和***部门也不看中这个项目，精英团队销售斗志不景气，全年度销售仅40套上下，资金流的工作压力极大。
鸿鹄中国”一万送十万“活动介入后：
一次参观考察鸿鹄中国后，集团公司老总洞察力极强，领着全部销售团队临危不惧，决策七天后起动活动，尽管销售時间紧，资金回笼压力很大，但鸿鹄中国全线相互配合，一路顺利，以坚决迅捷的方式处理一切盘根错节的难题，独挡一面，干净利索，活动起动当日即销售13套，首月劲销50余套，取得成功逆转！房地产营销策略鸿鹄“一万送十万”活动介入后：针对活动对售楼处重新包装，重***象。 
鸿鹄中国“一万送十万”综合症状型案例
房地产营销策略
山东省· 临沂市·沂水县
尚东国际房地产营销项目
项目概况： 临沂市海润购置产业有限责任公司开发设计， 2013 年开工基本建设， 一期2 0 1 7 年竣工， 建筑面积1 6 万 平方米， 8 5 0 户， 占地面积7 6 亩， 户型总面积为 110 - 140 ㎡; 二期192 亩， 建面43 万平方米， 2313 户， 户型总面积为145 - 195 ㎡。此项目在2019年11月初与鸿鹄中国合作，横跨疫情前后，此项目在鸿鹄一万送十万模式介入之前，半年销量不足50套，库存压力巨大，在模式介入之后，首月热销61套，首月来访676组。
鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入前：
第壹，新项目部位偏远，配套设施不全；第二，很多顶账房导致销售市场错乱；项目一期产品以16栋7层板式电梯洋房为主、辅以2栋29层电梯高层和200米临街商业街等建筑形态构成。第三，户型设计方案不科学，不可以满足顾客需要，认同度低；第四，***部门服务承诺未兑付；第五，房地产商资金链断裂比较严重，管理层非常不安；第六，销售团队斗志不高，平均月来访 10-20组，月成交个位量。
鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入后：
运用此案工程建筑方是我国一建集团公司，与竞争对手产生明显比照，对于户型再次产品包装设计，打造出“多变户型”品牌优势。鸿鹄”一万送十万“主题活动介入后：
对样板房、售场再次包裝，提高用户体验感，精准***项目高品位品牌形象，使用价值变大，将价钱缺点降到很低。再根据引入的主题活动，重构新项目价值感，提高用户体验，另外再次合理布局获客推广方式，对营销团队重设激励制度，坚决实行，結果当日来访的电话158个，来访60组，首月即成交89套，第二个月成交96套，6个月去化500余套。 