耐克、阿迪达斯折扣店项目可以说是一个比较新鲜的零售模式了，在国内很多城市，特别是三四五线城市，以及县级市还处于蓝海状态，虽然每年加盟开店者很多，但有些***者还在持资本观望中，希望市场更加成熟一些再考虑***。
但我认为，市场成熟后可能机会就没了，人生不是每个阶段都适合创业，六十岁创业那也仅仅是个神话而已，当机会和资本都具备的时候没有选择创业，可能就不再有这样的机会了，这一点对于男人女人来说都是一样的。那么，为什么耐克阿迪达斯折扣店项目适合从三十岁起步呢？我觉得主要有以下三个理由。
1. 三十岁男人所积累的资本
三十岁的男人存了多少钱？当然，每个人的情况可能有所不同，但正常来说，三十岁的男人手上还是有点资本的。众所周知，耐克阿迪达斯折扣店是一个小资本创业项目，总投入在十几万到几十万不等，虽然资本不是一个项目成败的关键，但没有资本支持是不行的。
2. 三十岁男人所积累的经验
开店需要创业者具备经营能力，不仅需要工作经验，也需要为人处事的明智与沉稳，这也是三十岁男人成熟起来的标志。耐克阿迪达斯折扣店项目加盟没有那么多复杂的东西，但在开店经营过程中，是需要具备很多销售与服务技巧的，很明显，经验越多，人越成熟，开店就会顺利得多。
3. 三十岁男人所拥有的时间成本
很多创业者总是忽略时间成本，其实我觉得时间成本比钱更重要。不管是任何项目，基本都是以年为单位计算的，有些技术壁垒较高的项目都是以十年为单位的。那些想着今年开店，明年就要实现财务自由，后年就迎娶白富美的创业者基本上都输得很惨。耐克、阿迪达斯折扣店项目属于鞋服零售业，回报周期并不像互联网公司那么长，如果做得好，甚至一年内就可以收回成本并实现盈利，但也要做好长期战斗的准备，必定一家新店想打开招牌也是需要一段时间的，耐心做好选品与服务才是硬道理。
越是经济低迷时期，越是折扣店发展的大好时机。一项针对***零售业的研究表明，折扣店将是未来十年发展快的业态，它的复合增长率为5.6%——远远高于大卖场的2.5%，甚至也要高于便利店的5.5%。
如果我们再对折扣店模式进行深度剖析后发现，越是品牌折扣店，对消费者就有越强的吸引力，而在这当中，耐克，阿迪达斯两大品牌折扣店算是比较成功的，也是现在很多创业者所追逐的创业项目。
根据我们的观察后发现，耐克，阿迪达斯折扣店近两年在很多大城市都有开店，而且数量还在不断增加中，三四线城市正在开足马力争夺市场。因为经销商对折扣店有着严格的区域保护，所以，基本是先到先得的状态，先发优势在这个行业表现的很明显，如果某一区域已经有一家做的不错的阿迪达斯耐克折扣店，那么后来者几乎很难再超越它了，除非有好的营销策略，更高品质的服务。
我们对品牌折扣店项目一直都是给予较高的创业评级，随着未来经济的不断变化，无论消费升级还是降级，品牌折扣店都有一定的生存空间，而且开品牌折扣店同样可以参与线上营销，与电商正面PK。虽然线下房租费用是成本组成部分，但线上的流量成本也不低，而且还会收年费，佣金等相关费用，总之，两者的开店成本差距越来越小。现在，对于线下实体零售业来说，正是发起反攻的好时机，未来零售业将以怎样的形式存在，我们将拭目以待。
耐克折扣店开店经验
阿迪达斯折扣店开店经验
耐克阿迪达斯折扣店，***者需要具备哪些知识？
耐克阿迪达斯折扣店，***者如何做好销售与经营？
1. 多思考你的客户或顾客
你的收入是来自你的客户或顾客，你有理由多为他们思考，为他们提供更好的产品或服务，即使再的企业也需要思考这个问题，但现实是，很多当老板的不愿意思考这些，作为鞋服零售店的老板，采购这件事要亲自去做，或者交给***的团队去做。要知道，你所能为顾客提供的就是眼光，你的顾客喜欢什么款式，需求是什么，价位在多少，这些都是你要思考的问题并且做得越***越好。
2. 多思考你的商业模式
选址，装修，采购，开售，这是较为基本的开店流程，但商业模式却有很多可以思考的东西。而耐克阿迪达斯折扣店项目的重中之重就是货源问题，具备稳定的货源供应是长久开店的基础，所以，请与上游供应商搞好关系，是与多个供应商保持合作关系，避免出现货源供应问题从而影响门店生意。
3. 多思考如何更大范围地获取客源
不要只思考自己那一亩三分地，要具备全景视野。商业环境随时都在变化，你不动，消费者不动，但竞争对手可能在动，曾经保持很好的销售业绩随时都可能出现新的玩家而被打破，实体店零售者需要多思考如何更大范围地获取客源，降低对单一客源引入的依赖。就拿耐克阿迪达斯折扣店来说，商品本身就是运动潮流品牌，有广泛的消费人群。
4. 多思考你的财务问题
财务对于一家企业来说太重要了，如果梳理不清楚就容易出问题。所以，***者创立企业的天就要重视财务问题并建立严格的规章制度。特别是企业的现金储备，如果无法保持稳定的现金流，企业的发展就会受到限制，同时也会影响企业内部管理层的信心。所以，无论什么样的企业，必须保持财务处于健康的状态，阿迪达斯折扣店货源哪里找？，不要盲目搞扩张，不要增加那些不必要的成本，要关注利润可持续化。
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