地板生产线-一涵机械-地板生产线供应商

采用目前技术设计的组成配件，确实可以有效的加快使用输出的频率。根据柔性输送机的基本组成架构，在不同等级的输送和分配上可以获得更有优势的使用标准，按照目前相对来说较为稳定的环境，能够有效的提升使用的基本频率，在不同等级的设计理念上能够有更加丰富的操作渠道和利用的空间。结合目前能够有效使用频率的空间，地板生产线价格，在不同等级的设计理念内都是可以有更加完善的发挥。

自动化生产线缺点

1、采用自动化生产线的初始投入成本较高，一个新产品的自动化或一个新工厂的建设需要一个巨大的初始***，这之中受着整个行业、经济形势的影响，企业的***回报率往往是波动起伏的。即使已经开发成本已被回收的机械在硬件和劳动方面也是昂贵的。这其中包括需要一个熟练的维修部门来维护和维护自动化系统的正常工作秩序，保持自动化系统的持续、稳定运行，避免生产损失或不良零件的产生。

2、自动化生产线通常要求公司要有很高的产品生产量，稳定的产品设计，自动化生产流水线很难应对设计的频繁变更。产品通常是固定不变的，或在较小范围内变化，而且在改变品种时要花费许多时间进行人工凋整；

3、自动化生产线实行自动控制与管理，地板生产线，技术性比较强，地板生产线供应商，对工作人员的技术业务素质要求比较高，必须具有一定的文化水平和***知识，而且经过专门培训的人员才能胜任。

流水线管理应注意的六个方面

流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有一定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。

然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产，这就要求了管理要在流水线生产过程之中进行有效控制。流水线生产管理过程当中，人是积极、活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一直支配性，属资源。水、电、物料资源用完后，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会***到原动力。所以，在流水线生产管理中，地板生产线批发，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。管理要严格把关，做好一下几点：

1、流水线控制的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；

2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；

3、产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要统一；

4、在流水线一个关键工序为质控点，分一个组长在流水线后一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修。

5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。