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在选品上，KKV原本就沉淀出一套独特的法则。即以Z世代精致生活方式为轴心，精选2万 爆品SKU，涵盖DTC衣品、快时尚饰品、进口***、***零食、母婴用品、宠物用品、花卉绿植等14个主题品类。在此基础上，根据大数据动态监测，保持每月每店上新500 SKU，不断迭代出适合每家门店的选品逻辑。
在这个大原则之下，KKV成都春熙路独栋旗舰店又根据空间特点及商圈人群画像采取定制化选品，强化了好玩好逛的一站式购物体验。沿着彩色，楼梯向上可以通往每一个主题楼层。
1F ***主题：集合了海外***及国潮彩妆品牌，包括CANMAKE、 UNNY、KISS M、稚优泉、滋色、卡婷等网红开架品牌；除了按品牌分类，也按产品分区，全系列彩妆可供免费试用。
2F 生活日化主题：主要贩售个护产品、玩具、配饰等产品承包了生活所需的方方面面，更不能错过饰品墙和首大面积的彩色沐浴球墙。
3F 美食主题：除了各种精美零食、、***茶等，还汇集了***各地的酒类饮品，包括啤酒、清酒、果酒、鸡尾酒、葡萄酒等超500个品类。而三楼的墙壁更是陈列了各种各样的红酒。
上述已开放的3层空间，只是KKV独栋集合店的“开场秀”。据赢商网了解，未来4、5层将有更多脑洞新玩法——根据14个品类主题，策划并呈现丰富的创意展，例如手帐文化、家居绿植、文玩宠物等创意主题展，将在4月底左右面世。
值得一提的是，这家KK的选品还做了几点“成都化”调整：扩大***品类的SKU，提高男性彩妆工具类产品比例，增大国风彩妆品类、香氛等品类的占比，以作为吸引客流的拉动力。
据赢商网观察，KKV的多项选品调整举措，是以其品牌核心用户画像为根基，紧扣成都春熙路特有的人群画像和消费偏好。
据公开报道，KKV的目标消费人群为14~35岁年轻女性。其中，95后Z世代是其核心客群，这类群体的消费需求趋于小众、个性、多元化、热衷尝鲜。
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KK馆的大本营在广深区域，其他地区门店的运营情况如何呢？
新经济100人观察到，截至2019年7月，KK馆在北京共开业6家店，东城区1家，朝阳区1家，丰台区1家，昌平区2家，房山区1家。北京地区KK馆的店铺均开在核心商圈购物中心里，楼层一般都在量比较大的1层、2层、地铁站的B1层。周围普遍有Hamp;M、优衣库、星巴克等引流店铺。
以KK馆大悦城店为例，即便在工作日，流量也不差。高颜值是门店的印象，灯光明亮，整体空间色彩以浅灰、浅粉、浅蓝为主，商品的排列给消费者强烈的色彩冲击。
店铺规整，属于标准店，有***、个护、零食、家居、文具和配饰6大品类。其中，***、个护和零食的占比比较大，尤其是爆款面膜，有一整面墙和一排货架去陈列，几乎将受欢迎的进口面膜一网打尽。
门店的动线清晰，陈列简洁，纯白色的货架上竖着20cm*10cm的6.9元、9.9元、15.9元、19.9元、29.9元、49.9元、59.9元等白底红字的价格牌，非常醒目。仔细观察，在对应商品的小价签上，还会用黄底黑字标明「断货王」「新品推荐」「网红爆品」。
7月25日晚8时42分，店内一共有26位年轻女性和4位年轻男性，年龄均在35岁以下。店内共有5名店员，身着黑色T恤，脖子上挂着KK馆的员工证。店员不会打扰顾客购物，而是在消费者目光能触及的范围内整理货架，让商品更加整齐。
新经济100人观察到某品牌的椰子水没有价签，于是向店员询问价格。店员在看到商品后说出了正确的价格，同时去收银台扫码确认价格。之后店员在货架下方的货柜中找到了商品价签，并跟新经济100人说明前一阵子这款椰子水卖断货了，所以把价签收了起来，还没来得及放上去。整个过程服务态度有礼耐心。
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进入规模扩张，并未意味着KKV的门店千篇一律。千店千面，是其基本要求。
据悉，KKV选品包含DTC衣品、快时尚饰品、进口***、***零食、甄选母婴、宠物用品等14个品类。其将在此基础上，大数据动态监测，保持每月每店上新500 SKU，不断迭代出适合每家门店的选品逻辑。
选址、选品高标准、高要求，打着“反传统”标签，新型主力店KKV为何能半年内实现从0到10的跨越？
对此，多个购物中心招商负责人对赢商网表示，虽然半年后KKV“依旧让人看不懂”但其在引流、差异化运营等核心指标方面，均不输传统主力店。
KKV门店引流效果明显。以新店开业首周为例，赢商大数据显示，其日均客流达2.85万，达3.7万。不同门店，客单价各有差异，87.6~132.7元不等。与之相关的是，差异化的选品策略。
新旧主力店强烈对比下，KKV之于购物中心的吸引力明显高出一个级别，亦频频接到后者抛出的橄榄枝。
考虑到购物中心对主力店进场的高要求，包括承租能力（通常为8年以上）、黄金铺位承租能力、引流能力等，传统主力店拓店难度大，筹建一个新店通常要3个月以上。
但KKV却表现出了“互联网作战”特质。从考察到签约，只需一个星期。拿标-建店-陈列，均做到一定程度的标准化，所以平均拓店只需2个月。
这种综合品牌势能，在的差异化空间呈现和后端的供应链中，可见一斑。
抓住看脸一代，空间标准化外各有不同
主力店的品牌颜值，是购物中心招商时的核心关注点之一。
物质相对富余的时代，消费需求从物质消费转化为空间消费、场景消费。在商业空间中，设计对消费行为的改变作用，越来越明显。