企业资质

三河奥莱体育用品有限公司

普通会员6
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企业等级:普通会员
经营模式:经销批发
所在地区:北京 北京
联系卖家:石经理
手机号码:15901431311
公司官网:www.sanheaolai.com
企业地址:河北省廊坊三河市燕郊迎宾路百世金谷工业园区内2-K
企业概况

三河奥莱体育用品有限公司主营业务:耐克、阿迪达斯分销加盟,我们的宗旨是“做品牌折扣店值得信赖的供应链”,并为我们的客户提供全新的一体化的营销解决方案。在三河奥莱体育,您可以***格拿货,无加盟费用,经销**、质检报告、正规**资质、区域市场保护、仓储物流支持让您开店无忧,同时......

上海阿迪达斯折扣店加盟方式?-奥莱体育(诚信商家)

产品编号:1910960242                    更新时间:2020-09-24
价格: 来电议定
三河奥莱体育用品有限公司

三河奥莱体育用品有限公司

  • 主营业务:销售:服装服饰,体育用品
  • 公司官网:www.sanheaolai.com
  • 公司地址:河北省廊坊三河市燕郊迎宾路百世金谷工业园区内2-K

联系人名片:

石经理 15901431311

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产品详情









不是实体店不行了,是你的实体店不行了,可能你没有选对项目,也可能你不懂得经营,这两点真的很重要,虽然电商对实体零售有一定冲击,但也只是针对部分零售业,查一查电商在总社会零售额所占的比重就知道。因此,目前实体零售还是年轻人创业的选择,但选对项目很重要。

耐克阿迪达斯折扣店项目优势就是在于它的竞争壁垒,***货源本身就是稀缺资源,而且无论是线上还是线下,想得到正规的开店资质***并不容易,电商网店更是不用想了,几乎被品牌商自己的直营店所包揽,而线下专卖店的开店成本和要求很高,并不适合普通大众创业,想来想去,做运动品牌市场,只有折扣店这一种形式。但是,正是由于这种高竞争壁垒,耐克,阿迪达斯折扣店项目只要掌握了货源和营销策略,运动鞋服折扣店是***么?,依托品牌价值,收割三四线市场是不难做到的事情。




耐克阿迪达斯创业好项目

阿迪达斯耐克折扣店加盟

2020年创业好项目,耐克阿迪达斯折扣店加盟

2020年加盟耐克阿迪达斯的条件


例如耐克、阿迪达斯品牌折扣店,就是一个高度赋能的好项目。耐克阿迪达斯品牌在运动消费市场基本没有竞争对手,因为这两个品牌都是国际一线品牌,创立较早,产品技术过硬,设计上不断创新,在年轻人群当中有广泛的品牌认知度以及消费者基数,甚至有些稀缺款式成为一种收藏品,用于将来升值,可见其品牌的力量有多强。

是的,***者或加盟者正是看重这一点才纷纷在三四五线城市开起了耐克阿迪达斯折扣店。下沉市场对于这个项目是有很大的发展前景的,因为一二线城市是各大品牌的必争之地,而且较大规模的品牌折扣店玩家也聚集在这里,作为小资本创业者自然在这里没有了生存空间,于是扬长避短,去大品牌或大玩家不愿意做,不想做的下沉市场发展。

小城市开店可以为***者节省很多成本,这些节省下来的成本可以用于市场拓展,人才引进, 以及营销活动策略等。如果想成功的地经营一家耐克阿迪达斯是需要一定的经营技巧的,现在做零售业不是一加一等二的模式,传统零售模式也在遭遇发展瓶颈,同时电商在某种品牌占据着的价格优势,导致很多消费者不再选择线下购物,而是选择在网上购买,不可否认,这对线下实体零售业也有一定的冲击。所以,传统行业的***者们一定要重视线上业务的发展,特别是零售行业,线下线上相结合的零售模式已经是一种趋势,虽然现在还是摸索中,但不管未来两者如何结合,线上数字业务已经是社会整体零售的一部分。耐克阿迪达斯折扣店的***者在这方面是有一定优势的,耐克阿迪达斯本身就是运动休闲品牌,是年轻人的一种潮流文化,可用于营销的素材很多,容易在互联网上展开业务,同时可以线上线下同步推广,线下的实体店也可以作为仓储中心,通过便捷的***物流体系向线上用户发货,从而增加门店的整体销售业绩。





我们在这里分享一些针对耐克,阿迪达斯折扣店项目的成本节省可执行方案,其目的是希望***者可以在开店投入和经营过程中,在保证品质不被降低的情况下,通过降低成本的策略实现更多收入。

1. 房租成本

这是实体零售店较大的一部分开支,是很多实体店无法承受的痛。如果***者有足够的资本实力,完全实现自有产权店铺开店,长期经营自己的生意,没有房租压力,每个季度利润也会增加不少。

2. 装修设计

耐克阿迪达斯折扣店项目对门店装修设计上是没有要求的,虽然有标准的设计模板,但***者可以自行设计。耐克阿迪达斯折扣店的主要消费群体是年轻人,年轻人喜欢接受新鲜事物,这意味着***者可以有更多创新空间,门店风格设计并非选择看起来千篇一律的统一装修风格,可以考虑即节省成本,又有创意的装修风格。

3. 人员成本

招聘店长和导购员不是不可以,但前提是门店足够大,对人员配置有真正的需求,并且在成本可控的范围内。不必要的人员成本支出会降低利润率。而且在用人上应该遵循这样一条原则,花费高价请对一个合适的人才,而不是花费***请错两个不合适的人才,用人追求的是做事效率,人术往往无法实现这一点。

4. 货品采购

首批货品采购,以及后续补货,不是个人喜好问题,而是根据货品流转率决定,销售数据是值得依赖的重要考量指标,采购太多和太少都不合理,精致选品,保证一定销售比例才是采购的境界。这一点做到***化可以大大减少采购成本,而且还不影响销售业绩。

5. 门店面积

如果***者不是非常有把握,不建议开个100平以上的门店,正如在开头提到的那样,大店小店起步都一样,利润率才。如果经营者已经成功做成一家店并实现可观的收益,一个更大的门店也只是时间问题,创业不是一步到位,而是循序渐进,稳扎稳打。




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