本公司从事库存已十多年，现金高价收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。
在当前市场经济条件下，再好的产品也难免因为某种原因造成积压，库存积压商品是永远存在的，这就需要有专门消化它们的***机构形成规模化、产业化发展。
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每一个服装店都会面临一个问题,那就是服装库存,生意比较好的话或者好卖的货库存会比较少,也不会太担心。但是很多服装店库存都会积压的比较多,这经常让服装店老板很头疼。
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实事上，今年以来已经在家电巨头正在采取"硬着陆"方式进行库存清理和消化，一方面直接减少大量同质化产品的生产量，只是保证一些中精品的有效补充和结构升级；另一方面则是将全部资源和力量聚焦到一线终端市场的出货、消化。很多款式也就是半个月到一个月的销售时间，而且货品供应链所涉及的部门又很多，其中任何一个环节出现延迟，整个链就出问题。应该说，虽然企业的整体生产出货量会出现下滑，但是来自渠道和商家的反馈却是积极而良性的。
目前，一些家电巨头已经将去库存的时间从原定的五六月份，进一步延长至今年底。一方面是看到当前市场形势的严峻与压力；另一方面则是基于更好地适应市场变化而进行的主动、积极健康的调整。
因为当前家电市场一系列的乱局、乱象和矛盾冲突，究其根源还是在于商家渠道库存的过大、过重。
因此，谁能有效控制和去除无效库存，从而建立起基于新技术、新产品下的良性市场营销和终端推广体系，谁才能真正把握未来2-3年家电市场竞争和商业渠道变革的主动权。工厂库存回收中心
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零库存作为一个特殊的名词出现在各大企业中，这也是一种特殊的库存概念。零库存并不等于不要储备和没有储备。本公司长期面向***各地厂家，公司，商行求购各种抵债，拍卖，清仓之库存服装，布料、辅料、纱线、玩具、衣车等一切制衣存货，整单杂货，不分品种数量。所谓的零库存，是指原材料、半成品和产成品等在采购、生产、销售、配送等各个环节中，不以仓库存储的形式存在，而以周转的状态在企业中不断运转。
它并不是单纯的以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现企业库存量的化。例如，季节性消费的商品——圣诞传统礼品、饰品等，就不能够完全等到节日到来之时才突击生产，通常都按订单提前进行均衡生产，这样就必然一定时期内形成大量库存。所以“零库存”管理的内容是以仓库储存形式的某种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，也是在物资有充分社会储备保证的前提下，采取的一种特殊供给方式。